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[职场招聘高峰将至,卧槽还是跳槽?]跳槽不如卧槽

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求职人员寻找合适岗位

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人才招聘大会现场

记者 徐朝晖/文 时宽兵/摄 制图/傅军杰

2月9日,在金东区一家企业当电工的蔡景长,来到金华市人才市场找工作。“原单位效益不好,希望在2015年有份收入更高的活。”蔡景长递上自己的简历,月薪要求是6000元左右。

通常,用人单位要节后才会大规模招工,蔡景长节前就有些迫不及待,想早点来碰碰运气。工作人员告诉他,电工岗位是有,但一般企业开出的价位很难达到6000元的水平,不妨等节后用人高峰再来看看。

在市人才市场人才交流部部长吕勇健手中,揣着厚厚一大叠类似的简历。“每年过完春节,用人单位的招聘高峰就接踵而至,一方面是新增的岗位,另一方面是员工年终跳槽留下的空岗。”他说,很多职场中人想跳槽,往往会坚持到年末,等年终奖一到手,就另找东家,春节后是跳槽的高峰期,也是用人的高峰期,年年如此。

为应对用人和跳槽这两个高峰期,市人才市场今年2月22日(正月初四)就开门纳客,并定于2月28日(正月初十)举行节后第一场大型人才招聘会。“目前共安排了150家用人单位进场,计划提供岗位三四千个,主要分布在机械制造、市场营销和服务行业。”吕勇健说,原先有160多家用人单位报名,因为场地实在排不下,只能分流到3月份的招聘会,“看来节后职场空岗需求量还是很大”。

人才供需平衡接近1比1

目前,金华的职场用人和求职又是怎样一个状况呢?

市人才市场在今年2月份发布了一份去年第四季度最新人才供需报告。报告显示,市区参加现场招聘和网络招聘单位数量共有403家,提供职位3.1万个,其中网络招聘2.3万人,现场招聘8000人,同期在线投递简历和进场求职人数达到3.2万人,人才供求比约为1∶1.03,基本平衡。

从岗位需求量排名来看,排前5位的分别是市场营销、工业工厂类、百货零售类、计算机类和客户服务类;个人求职量排前5位的分别是财务类、行政人事类、市场营销类、计算机类、公司文职类。供需前5位的岗位排名相对稳定,与去年第三季度基本一致。

工作好不好找,有一个专业的数据来衡量,即求人倍率。它是劳动力市场在一个统计周期内有效需求人数与有效求职人数之比。求人倍率越大,说明越容易找工作;求人倍率越小,说明越难找。

第四季度求人倍率最高的是百货零售类4.18,接下来是培训教育类3.43、酒店餐饮类3.13、市场营销2.16、工业工厂类1.61,这些行业工作都比较容易找。同期,求人倍率较低的有行政人事类0.22、财务类0.35、经营管理类0.51、公司文职类0.56、房地产类0.75,这些职位都是多人竞争一个岗位。

据了解,金华市人才市场招聘单位仍以私营企业为主,占了70%;其次是行政事业单位,占17%;国有企业第三,占9%。对应聘者的年龄要求,30岁至40岁人才在求职者中占有较大优势,占比达65%。

在学历、技能等方面,招聘单位更看重的是求职者的操作和工作经验,要求会吃苦耐劳,有敬业精神和责任心,对学历和技能要求并不是太高。比如,在去年第四季度对应聘者技术级别无具体限制的占比高达68%,有中高级要求的仅占15%。在工作经验年限方面,要求是应届生的只有21%,1至5年的占47%,5年以上占12%,无具体要求的占20%。注重求职者的实践经验和操作能力,是用人单位招人的普遍要求。

就业压力出现较大缓解

市人才市场的报告同时显示,招聘单位、岗位出现大幅下降。去年第四季度参加现场招聘和网络招聘单位数量共计403家,提供职位3.1万余个,相较于第三季度512家用人单位提供4.1万余个岗位,分别下降了21.3%和24.4%。用人单位提供的岗位大大减少,求职者人数也大大减少,第三季度求职人数一度高达6万余人,所以第四季度就业压力(人才供求比为1∶1.03)相对于第三季度(人才供求比为1∶1.46)小了很多。

在岗位大幅下降的大环境下,只有酒店餐饮类、财务类、百货零售类、销售类、公司文职类等5类岗位数量不减反增。其中,酒店餐饮类增加了18%,财务类增加了8%,百货零售类增加了7.6%,销售类增加了3.7%。这几类岗位增加,与第四季度的国庆节、圣诞节,以及今年元旦、春节等消费旺季到来有关,百货零售、酒店餐饮行业用工出现短缺。

从人才市场整体供求来看,随着求人倍率变大,就业压力有所缓解。第四季度只有培训教育类3.43(三季度为4.85)、工业工厂类1.61(三季度为2.1)有所下降,其他岗位求人倍率值都有所上升,工作更容易找了。尽管培训教育类、工业工厂类求人倍率值有所下降,但仍高于1。这表明进入去年第四季度后就业压力出现了较大缓解,供求双方比例更为和谐,更趋向于平衡。

跳槽有利弊且行且珍惜

岁末年初,职场上的精英常常会伴随着浓浓的年味而考虑去留问题。或者因为个人成长空间有限,或者因为与领导同事关系不融洽,更多的是因为薪资报酬与预期有差距,频频上演跳槽。而每每此时,用人单位的人力资源主管也会陷入用人荒、招聘难、留人难、人员跳槽率居高不下的苦恼中。

“现在不仅公司职员跳槽,连人力资源主管也跳槽。”吕勇健说,用人单位招人压力太大,需要的人顶不上来,或招来的人水平不行,连招聘主管也不堪重负,只好离职。在他眼中,企业招聘主管都是些老面孔,有的来填表报名参加招聘会,一问原来是帮新的东家来招人,“现在干这行压力太大”。

随着宏观经济增速放缓,不少企业2014年经济效益不理想,薪资增长水平与员工收入预期产生较大差距。跳槽换份新工作,成了一批职场中人的选择。金淑琴是市区一家单位的财务经理,辞职离开工作了4年的原单位,2014年底她到市人才市场求职,希望能找到一份月薪五六千元的工作。

记者在市人才市场采访,发现求职者月薪要求集中在5000元至8000元区间。“生活中开支多、花销大,求职者谁都希望能找份高薪酬的工作。”工作人员说,要想拿到高薪酬,一是求职者的素质要高,二是用人单位的效益要好,更多的时候是用人单位和求职者各退一步。

吕勇健说,频频跳槽对求职者来说,其实是一把双刃剑。毕竟到了一个新的单位,先前的积累要清零重新开始,“有糠箩跳米箩的,也有米箩跳糠箩的”。在金华,同行业同职位,薪资报酬相差并不是太大,跳槽一定要慎重,切莫感情用事。

对目前有一份稳定工作的职场中人,市人才市场给出的建议是“且行且珍惜,不要轻易跳槽,而期待涨薪的员工,也不妨调整好心理预期,脚踏实地。”

年关用工荒要未雨绸缪

面对年关人才的流失现状,市人才市场专门发布建议,供用人单位的人力资源主管参考,打赢这场没有硝烟的人才之战。

首先要未雨绸缪,防患于未然。企业为了年后扩大经营亟须储备人才,岗位需求量猛增,以至于年关招聘难成了一种常态。因此,必须有计划性、周期性地引入和培养人才,准确把握员工心理变化,预防为主,才能确保企业年关的用人之需。

每年秋季都是招聘的黄金旺季,用人单位可以抓住这个时机,利用现有的渠道资源,为年底的人才储备提前做好相应计划。比如,定期发布职位岗位,做好岗位管理体系、人才储备及人才梯队建设。

其次,突破固有招聘模式,内外招聘双向结合。企业不能仅仅局限于人才市场现场招聘,还可以参加中高级人才封闭式洽谈会、“市县联动”促进高校毕业生就业等大型活动,以及“百家名企进名校”、“百企万岗进校园”等校园招聘,采用引进来和走出去双向模式解决对人才需求。

同时,还需要主动了解市场动向,包括国家政策、行业行情、竞争对手等情况,不断加强企业内部福利、人才培训体系的建设。在稳定现有员工队伍的基础上,提升对新进员工的凝聚力,尽可能降低年底人才的流失。

第三,接纳在校应届生,储备人才资源。一般来说,与其枯燥地待在学校,许多在校应届生更愿意尽早地融入社会群体中,汲取工作经验,开拓人际关系,建立自己的职场人脉圈。对一些大企业而言,看中在校应届生的专业能力和综合素质,适时接纳在校应届生,给他们提供培训和锻炼的机会,无疑可以为企业人才储备奠定良好基础。

本文来源:http://www.d3skg.com/caijing/2019/0202/13232.html

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