合同评审管理规范,合同评审管理办法,合同评审管理制度,合同评审管理程序

上传时间:2014-01-02 来源:合同评审规范通知

合同评审管理办法目录: 1.目的 2.适用范围 3.职责 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 6. 引用文件 7. 质量记录 合同评审管理办法内容简介: 规范合同的制定和评审规程,减小市场风险,...

深圳市科技有限公司 合同评审管理规范 文件编号 制订日期 核准 IH-S2-008 2012-04-25 会签 版本 生效日期 审查 A0 2012-04-25 制订 文件修订记录 NO 1 版次变更 AO 修订日期 2012-04-25 修订页次 NA 修订内容摘要 初版发行 登录者 1 目的 实业有限公司 文件名称 文件编号 合同评审管理规范 IH-S2-008 制订日期 版次 2012-4-25 A0 生效日期 页次 2012-4-25 1 OF 2 规定对客户要求及订单的评审,变更订单的程序,其目的是为了让客户对产品满意,并在确保双方利 益的基础上,有效、准确地履行订单所要求的事项。 2 范围 凡客户所发出的任何形式的订单,在接受前及有效期内均可适用。 3 定义: 无 4 关键角色及应负责任 4.1.工程部: 对新产品订单的可生产性的审核。

4.2 市场部: 负责对外联络与客户进行协商, 订单受入单的批准。

4.3 供应链部:主导与客户之订单交期的协调进行,有效沟通达成统一。 5 活动描述 5.1 客户因需求第一次或某些项目更改后第一次以书面形式下达订单,联络市场部通知公司生产部、品质 部、供应链、工程部人员进行评审,评审的结果记录于(合同评审记录表)表。

5.2 订单的管理 5.2.1 市场部接到客户新产品订单后,开出<<样品申请单>>并附订单复印件先经市场部业务员对其内容进 行确认,确认无误后再转市场部经理核准并转工程部新产品确认。

5.2.2 新产品确认由工程部审核新产品订单的可生产性, ,如果可行,送经工程部经理签批后,交由供应 链确认物料状况(异常时还需通知责任人处理),物料齐后工程部进行打样,打样完成后出相应规格 书,样品,测试报告,成本分析,一份送业务部,一份送文件中心存档;如果不可生产,经工程经 理确认后反馈业务部。

5.2.3 市场部接到客户老产品订单后,确认相关信息,如果可接受,交由业务经理审核后录入 ERP,相关 部门根据 ERP 信息进行生产准备,生产及交货 5.2.4 市场部接到客户老产品变更需求时,开出工程变更申请(ECR),先经市场部业务员对其内容进行确 认,经确认无误后签署再转市场部经理核准。交由工程部,工程部转换为 ECN 发到相关部门,同时 工程部更改 BOM 及作业报导书,并在 DCC 存档 5.2.5 所有生产都由计划人员协调要求与交付日期,积极与采购部确认与落实订单材料的可到料日期。

5.2.6 各客户订单的交期回覆日期均 3 个工作日内,各交期的具体达成由计划组直接负责协调。如客户有 异议时,市场部人员负责与计划组及客户协商,原则上直至满足客户之交期。

5.2.7 订单经过审查后,本公司确保: 实业有限公司 文件名称 文件编号 合同评审管理规范 IH-S2-008 a.产能的需求 c.交货的要求 b.工艺的需求 d.品质的要求 制订日期 版次 2012-4-25 A0 生效日期 页次 2012-4-25 2 OF 2 5.2.8 若因不可抗拒的因素:机器设备故障、人员异动、原材料短缺等,无法满足已回答之交期时,由市 场人员负责提前与客户协商直至客户同意,若客户不接受和可能造成赔偿时由公司最高管理者进行 裁决处理。

5.2.9 因公司内部需试产新产品,由业务或管理层提出, 经副总经理批准,按照 5.2.1 和 5.2.2 执行 5.3. 订单变更的管理 5.3.1 订单的变更包括:

A 订单数量的变更 5.3.2 处理方式:

A. 市场部业务员接到客户订单取消时,经库存确认与客户协调,经市场部经理审核、副总经理批准后, 由计划组订单取消执行。

B. 市场部业务员接到客户订单交期提前或延后时,开出“公务联络单”并转市场部经理审核,转计划组 做出书面调整后,市场部业务员与客户进行协商达成调整后交期,并将具体的更新交期记录在 ERP 系 统中;

5.4 记录的管理参照<记录管理程序>。

B 交期提前或延后 6 相关文件 6.1《文件控制程序》 7 附件 7.1 同/订单明细总表 7.2 合同评审表 QR-SD-001A0 QR-SD-002A0

合同评审管理办法 第一章 评审活动,特制定本管理办法. 第二条 合同评审的目的是依法防范风险,加强对费用和成本进行控制,保证 生产经营进度和服务质量,保证及时回款等....

我们在分析企业经营管理中存在问题时常常会使用“权责不对等”的字句,与“缺乏科学的战略规划体系”、“以狭义的绩效考核替代广义的绩效管理”等一起,“权责不...

这个没标准。各个企业的要求均有所不同,都有自己特色。有的法务部门是建筑过程... 至于其他的细节建议从百度上搜一些万科或者恒大的一些管理经验。

  • 本文标题:合同评审管理规范,合同评审管理办法,合同评审管理制度,合同评审管理程序
  • 本文地址:http://www.d3skg.com/content/3b1tAUqp5peakNwp.html
  • 查看更多>> 合同评审规范通知