用开放的视野和文化张力推进企业重组(论文),液体表面张力论文,张力性水泡的护理论文,浅谈企业文化论文

上传时间:2013-09-13 来源:张力控制论文

书 名: 在经济与文化视野中审视文明作 者:姚先国出版社: 浙江大学出版社出版时间: 2010年11月1日ISBN: 9787308081016开本: 16开定价: 40.00元

维普资讯 http:// 用开放响 野和文化张力? 薯   推进企业重组  党的十六届三中全会以来 , 随着产    ~ 势企业的兼并、 重组中, 人文思考、 人  文 关怀 不仅 是兼并 、 重组 时期 对重组 者  的特 殊 要求 ,而 且 是企 业能 否立 得久 、   做 得强 的 内在要 求 。

思 维差 异越 大 , 自   由的 、 平等的、 相互 参与 的交 流风 格越  毋容置疑 , 在市场价值链的分配比  例中, 价值越来越流向始端和终端, 即  研 发 设计 和 品牌附 加 。

制 造业基 地没 有  权改革深化 , 以形成多元混合所有制经  . 济为特征的企业重组, 已经成为优势企  业 迅速 做大 做强 的主 要运 作 方式 , 并在  研发能力、 没有响亮的品牌就不是真正  的制 造业 基地 。

三 枪集 团 的苏寿 南在 这  方面 “ 醒” 得 比较 早 , 对 品牌有 独到 的  感悟 :

名牌证 明品 质 , 标 志身 份 , 体现  诚信 , 积淀 文化 ; 名 牌激励 制 造 ,引导  不同行业、 部门、地域、所有制中获得  了更为广 阔 的重 组空 间 。

  企 业重 组从 一般 意义 上讲 , 是不 同  质量的资产在竞争中的结果, 但从更深  层次看,亦是不同形态、内容、内涵文  化之 间竞 争 的结果 。

在 资 本、产 权 、 人  员多元 、 开放 和 高流动 性 的时 代 , 企业  , 能够 克服 分歧 , 有助 于所 有参 与者  黪  话 更好 、 更 深入 地认 识事 物 , 形 成新 的共  同 的价 值 取 向。

  2 、往企 业持续 发 展 的远处 做 ,重  重要。

在兼并 、 重组中提倡开放式的对  时 尚, 装点生活, 超越 国度 , 象征财富;   名牌产生神奇效应 , 刺激时代神经, 名  牌 是挡 不住 的诱 惑 , 写 不完 的诗 。

他把  这 “ 三 段话 ” 取名叫 《 名牌 颂 》 。

三枪 的  发 展壮 大 ,得益 于 2 0 世纪 9 0 年 代大规  模 兼并 重组 后的 三枪 品牌 发 展战略 。

苏  组中利益追求的单一型变为共生共赢型  企 业重 组 求 得 发 展 ,与 企业 的 资  产 、市场 、 技 术 、产 品 、人才资 源密 不  可分 , 但 倘若 没有 先进 文化 , 企 业不 可  重组的成功与否, 已不仅取决于资本融  合的运作状况, 更依赖于以不同企业为  载体 的企 业 文化 的融 合程 度 。

有 句话 说  倪  开放视野中的企业文化建设 , 误 ,不 亡也 抵于 亡 。必须 承认 ,企业 重  在文  惠  组 之患 , 不是 来 自有形 的资 产 , 而在 于  化建设的价值层面 , 必须确立与国际先  无形 的文 化 。

文化 运作 在企 业重 组 中的  视。

  一 得好 , 叫做精神聚 , 虽亡非真亡; 精神  能 自发形成可持续发展的环境 。

  寿南是一位真正的企业家。

他以 “ 打造  三 枪品 牌 ” 这一 共 同价值 取 向来营 造新  老 “ 三枪 人 ”的命 运共 同体 , 用 文化 的  力 量提升 企 业的 信誉 度 , 这一 做法 是非  常 值得 经营 者 回味和学 习的 。

  二 、理 性 求解 文化 冲 突,着 眼企 业  一   华  进 生 产 力 相 适应 的思 维 方 式 和 价 值 观  一  一   重要作用 亟待 引起 企业决 策层的高 度重  念。如 , 以开放的心态 , 从产业的相互  辑   联 系、依存与合作 ,思考 自身的发展,   、 以 开 放 的 文 化 视 野 ,统 筹 做 好  制 定发 展 战略 和策 略 ,这就 是 系统 的 、   整 体性 的思 维方式 ; 又如, 树 立共 生共  重 组 中的 文化融 合 。

  重 组中经 济和 文化 两篇 文章  在现 代 背景 的企业 重组 中, 对 各种  如何才能 找到一 个更为和 谐的重组  方 式? 这就 要 求重 组者 有 更为 开放 的 文  赢的价值观念, 由区域性思想观念走向   全国、 全球性思想观念,由单体性观念  走向多极主体观念, 由单一利益追求走  向双赢、 共赢。

在文化建设的技术层面 ,   住机 遇 , 利 用 自身条 件 发展 自己 ; 又回   应挑 战 , 尽可 能 消除 不利 因素 , 形 成和  要素重组 中出现的利益矛盾和文化冲突  的反思, 与对资本、 产权流动的再认识  同样 重要 。

仅 仅 着眼于 化解 一批 又一 批  化视野 , 把经济和文化两篇文章统筹起  来 做 。概 括 起来 要往 “ 三 处做 ” :

  l 、 往思 想 文化 的深 处做 , 重组 者 的  的上访人群, 依靠 自上而下的指令去协  方式 , 必然 会让企 业 重组 付出高 成本 代  价。

它警 示人 们 充分注 意企 业重 组 中整  合文 化资 源之 迫切 。

  确立在包容中趋利避害的 自我意识 , 抓  调 各类矛 盾 , 这 套 已经运作 多年 的 传统  胆 略型 变为 思想 者的思 考 型  资 产的 重组者 是 企业 家 , 但 同时他  又应 当是 哲学 思 考的思 想 者 , 既保 持激  谐发展的良好 “ 文化生态” ,从而促进  企业 持续 发 展。

  张 的实物 型变为 实物 和文 化双重 积累的  复合 型  情又拥有理性 , 来应对企业重组中文化  的挑 战 。

  企业 的重 组 , 使得 员工 从 传统 的 归   l 、文化冲突潜隐着与之适应的企  的 国有 企业 情结  3 、往市场经济的高处做,资本扩  业 体制 、 机制 和 员工潜 意识里 挥 之不 去  国外一些管理专家在研究中发现,   重 组 企 业 遇 到 的最 大 问题 是 “ 管 理 困  属和环境中被剥离出来 , 个人较以前有  了更 多的 选择 , 比如职 位去 留 、 职业 态  度、 行为 方式 ; 在丧 失 对特 定企 业 归属  企 业 在完 成资 产重组 、 实现 资本 扩  张后, 必 须着 力积 累无形 的 、自主的 知  识 产权 , 打造 “ 公众熟 知 ”的高 知名 度  的 企业 品 牌 。

  惑” , 而这些 “ 管理困惑” 的本 质是文化  冲 突 。参 与重组 的 企业 有 不 同的文 化 ,   企 业 文 化 的差 异 导 致 不同 的 心态 及评  性的同时 ,也带来 了价值取向的变化 ,   个性化价值更为凸现。

在优势企业对劣  2 O O 4@ 土  , t   维普资讯 http:// 价。

不 同企业 的 员工对 改革 的 举措 和对  新 机 制的 引入 , 在 接受 程 度上 , 有 的欢  迎, 有 的抵 触 , 有的 淡漠 , 从而 形 成重  是 承 认他们 所 创造 的企业 历 史 , 承认 他  极 大 的心理 满 足 , 消除 “ 寄 人篱 下 ”的  错觉, 体味 到 自己 仍然是 重组 后 的新企  业 的主 人 。

这种 融 汇 了各方企 业积 极 因   素 的 新 的 企 业 文化 ,势 必 产 生 互 补效  应, 从 而体 现 出更高 的 层次和 更 强的活  力 ,形 成企 业 强大 的 向心 力 、凝 聚 力 ,   保 证资 产重 组后 的企 业迅速 、 顺利 地进  入 正常 的运 行 。

  快速 增长 ,2 0 0 2 年2 6 3 6 万元 ,2 0 0 3 年  国 内市场 占有率达 6 0 %以 上 , 成为 全国  2 7 6 万元; 汽车地 毯一 次 和二次 配 套的  们多年来勤恳奉献的价值 , 使他们获得  4 组过程 中、尤其是 重组 初期的文化冲  突。

上海纺织在企业重组中都曾或多或  少地 发生过 因文 化冲突而影 响重组 顺利  同行 中的 “ 五最” :

生产规模最大 , 科技  含量 最高 , 产品 质量 最好 , 市场 占有率  最多, 经济效 益最 好 。

完 成 了从 一 个工  农联 营作 坊式 工厂 向集 科研 、 生产、 贸  易于 一体 , 跨地 区、 跨 所有 制的 现 代大  型企 业转 变 , 成 了名符 其实 的全 国汽车  地 毯 配套 “ 龙 头老 大” 。

  推 进 的现 象 。

  重组 的各企业 因文化 差异而导 致的  文化 冲突 ,是 造 成企 业重 组 “ 阵痛 期 ”   的重 要 因素 , 因此 , 仅 仅着 力于 生 产经  营 要 素的组 合 , 而 缺乏 对文 化冲 突的 关  注 和 对文化 融 合的思 考及 操 作 , 无疑 会  影 响企 业重 组 的进程 , 加 大 重组 的 “ 无  三枪 集 团的 不断 重组扩 张 , 就 是一  个颇 为 经典 的案 例 。

它的 前身 上海 针织  九厂, 在 优势 形成 阶段 提 出“ 发 展三枪 ,   这一企业在不断扩张中的文化运  作 ,可称得 上 是一 个经典 案 例。

  刚起步与大众汽车配套时, 它吸收  汽 车制 造业 的 文化精 华 , 创 建 了以 “ 大  众满 意” 为核 心的 企 业价 值观念 体 系 ,   总 经理 刘福 根 硬是将 “ 大 众满 意 ” 这四   形成本” , 甚至会因 “ 貌合神离” 而导致  企 业重组 的失败 。因此 关注和 解决企业  永不满足”的企业精神, 企业实力迅速  增长 。

当针 织九 厂经 过六次 兼并 , 重组  成以 三枪 品 牌为龙 头 的集 团时 , 经营 群  体意 识到 :

“ 三 枪” 品 牌的 发展 , 是 汇集  在“ 三枪 ” 旗 下 各企业 员工共 同努 力的  结果 , 于是 “ 三枪 ”文 化 又注入 了新 的  内涵:

“ 不管 你我 他 , 人 人为 三枪 ” , 显  示 了脱 臼于针织 九厂文化 的三枪文 化的  包容 力和 凝聚 力 。

当三 枪集 团建 成 “ 三  枪 工 业城 ” 后, 把 不断 凝炼 的文 化理念  重组中的文化冲突无疑具有更为重要的  意义。

  2 、企 业重组 的 过程 也是 优势 文化  在 更大 范 围获得 认 同 、 融汇、 发 力的过  程  个字, 渗透到管理的全流程 , 形成 了“ 凡  事有人负责 、 凡事有章可循、 凡事有据  可查, 凡事有人监督” 的质量管理规范。

  之 后又把 质量定 位在 国际标 准 上 , 领到  了通 向国 际市场 的 “ 通 行证 ” ,向世界  汽车 行 业统 一标 准和 环保 认证 冲刺 。

  第 二步 , 开 始对 外扩 张 。

对 内收购  以 优势 企业 为龙 头的 企业 重组 , 其  重组中的文化运作, 首先是通过优势文  化 的注 入 , 以优 势的企 业 文化带 动 、 改  造 弱势 的企业 文 化 , 从而 实现 企业 文化  的融 合和 优 秀文 化的共 享 。

  但 是 ,在 企 业 重组 中的 文 化运 作  出。

优势 企业 的文 化并 非完 美无 缺 , 弱  势企业 的文化也 常常蕴含 着一些积 极的  因素 。

因此 既要 重视优 势 的企业 文 化输  渗透到工业城运作中, 形成了 “ 扬民族  之魂 , 攀 名 品之 巅 ” 的 品 牌理念 、 “ 消 费  者 满 意是 质量 最高标 准 ” 的 质量 理念 等  企 业 的各 个运 作环节 , 三枪人 的职 业道  德、 技 术水 准 , 行 为方 式 , 价 值取 向构  成 了三枪 持 续 发展 的综合 实 力。

  三 、传承优 秀文脉 ,在 企业 重组 中  的跨度由长三角到东三省 ; 对外瞄准国   际著名公司( 英 国李 尔公 司) 和汽车配  套 的龙头 老 大 , 用世 界 眼光 , 在吸 纳 国   际竞 争对 手 和合 作伙 伴的知 识 成果 , 管  理 经验 同时 ,也 吸收 他们 的 最新 理念 ,   与 自己的 文 化进行 整 合 、 融合 , 兼 容并  蓄 ,提 出 了 “ 成 己为人 ,成人达 己”的  理念 ( 只有 不断 完 善 、壮 大 自己 ,才 能  中 ,不仅仅是优势企业文化的单 向输  六 大理 念 , 并通 过 十大 文化沙 龙渗 透 到  出, 又要重视对弱势的企业文化中合理  因素 的吸纳 、 融汇。

特 别是 在 “ 强 强联  构 建 与产 业形 态, 文化神 态和 员工心态  内在和 谐 的先进 文 化。

  为社会大众提供高品质服务 ; 只有在为  社会大众提供高品质的服务中, 最终才  能 使 企业 达 到 更高 的境 界 ) 。在这 一 核  心 理 念下 , 来 自天 南地 北 的重组 企业 的  员工 有 了深 层次 沟 通的 理念 基础 , 从 而  形 成 了企 业发 展的 架构 、 机 制和 行 为规   范。

价 值观 的趋 同和提 升 , 与企 业 目 标  合”的各个企业 中, 本来并没有严格的  强与 弱之 分 , 重组 中对 各个企 业 原有 的  企 业 文化的 吸纳 、融 汇显 得 更为 重要 。

  企业重组中文化融汇不是文化运作  的终 极 目的 。

  以先 进 文 化为 坐 标 ,以 开 放 的心  文 化不 能简单 地 移植 , 适 用于 原先  优 势企业 的 文化 , 未 必完 全适 用于 重组  后 的新企 业 。

  企业 文 化的广 泛性 、 渗透性 和差 异  性要 求重组后企 业文化 必须能够 承载新  企业 的特 质 , 使之 产生 强劲 的 、 持续 的  企业 发展 内驱 力。

所以 , 重组 的企业 必  须在更 高层次上 重组—— 企业文化 的重  构 。这就 是企 业文 化发 展观 。

  上海 汽车地 毯 总厂 , 1   6 年前 是一 家  工农 联营 的 民用化 纤地 毯厂 , 年 利润 不  足2 0 0 万元。1 9 8 8 年, 这个 厂跨 出 了为  态, 吸纳并融汇重组企业 中合理的文化  因素 ,一是 有利 于 形 成新 的文 化合 力 。

  优 者有 其不 足 , 弱者 有其 长 处 , 取 各 家  之长, 融汇 一体 , 便 能 产生一 股新 的 文  化合力, 产生乘 积效 应 。

二是 有利 于形  成 职工 的文 化认 同感 、 归属感 。

企 业重  组, 往往造 成职 工 强烈的 心理 震荡 。

在  的高度契合, 这标志着企业重组的真正  成功 。你 能 说这 不是 一 种生 产力吗 ?   这一 经 典 案例 启示 :从文 化 形态  看, 企 业 文化是 一 种精神 力量 ; 而从 经  济 形 态 看 ,企 业 文化 亦 是 一 种 经 济标  志。

文 化对 于经 济 , 永远 是一 只互 为 依  托 的 、强有 力的 羽翼 。

  对于在 全行业空 间重组 中留下的一  批 存量 资产 , 同样要 以从 文化 形态 看经  企业重组过程中, 特别是在重组企业的  文化构建中, 肯定、 吸纳并融汇被重组  企业 原有 的企 业 文化 的积 极 因素 , 最先  体现 出的 就是 对职 工 的心理 抚慰 。

对 于  被购 并企 业的职 工 来说 , 承认 他们长 期  创造 的企 业文 化的 优秀 或合 理成 份 , 就  汽 车 工业 配套 的历 史性步 伐 。1 6 年来,   资 产放 大 了 1 7 倍( 达4 ,6 亿 元) ;利润  济、从经济形态看文化的视角去盘活。

  上 海纺织 业 源远 流长 , 在 行业 调整 、 重  2 0 0 4@ I N D U S T R Y   维普资讯 http:// ( 下)   姜  立  ( 接 上期 )   用土 办 法闯过 电、木 、火 、金 、水五 个  功。

改 装修理后 的 “ 伊里奇 ” 轮, 成为一 艘  符合 国际海 上人命安 全公约规 定要求 的  豪华 高级远 洋 客轮 。

  ( 三) 奋战 “ 三 万 ” 为 国争 光  大关 :

特 大 件的 电渣焊 接 、 特重 件 的起  重运 输 、 热处 理 、 金 属切 削和 四五 百个  大 气压 的水压 试验 , 胜 利地 将这 台 被誉  为 “ 东方 巨人”的 1 2 0 0 0 吨 水压 机 矗立  在上 海重 型机 器厂 , 并干 1 9 6 2 年6 月正  5 0 年代末至 6 0 年代中期 ,江南造  船 厂广 大职 工 围绕 奋战 “ 三万”( 建 造  万吨 轮 “ 东 风号 ” 、 建造 万吨 水 压机 、 修  理 万吨游 轮 “ 伊里 奇 ” ) , 在江 南造 船厂  的 历史上 写 下辉 煌的一 页 。

  6 0 年代中期, 江南造船厂制造 了我  国第一 艘6 5 型 护 卫舰 , 开 了我 国 独立 自   主 研制 护卫 舰之 先河 。

6 5 型护 卫舰 是我  式投入生产, 为国家重型机器制造业铺  平 了前进 的道 路 。

  江南 造船厂 在这一时期 还承接 了大  国首次 自 行设计制造的最大最复杂的战  斗舰 艇 ,1 9 6 2 年 设计 , 1 9 6 4 年8 月开 工  建 造 ,1 9 6 6 年7 月交 付海军 使 用。周恩  “ 东风 ” 轮是 我 国建 造的 第一 艘远  洋万 吨轮 。

职 工 们 围绕万吨 轮 的生 产技  术关键, 实现了3 0 0 余项重大技术革新 ,   改进 设计 和工 艺 1 8 0 多项 。1 9 6 0 年 4月   量修船业务 , 最有代表性的是 1 9 5 9 年1   月承修 苏联 万 吨级 游轮 “ 伊里奇 ” 号 。

  来总理 、 邓小平总书记等中央领导曾干  1 9 6 6 年5 月6日陪同阿尔巴尼亚客人来  江 南造 船厂视 察 , 并 参观 了此舰 的 实弹  1 5 日, 江南造船厂建造的我 国第一艘 自   行设 计 、 主要 设备 由国内 配套的 万吨 级  远洋 货轮 “ 东 风” 号顺 利下 水 。

 人 民 日   报 》报 道 了 “ 东风 ”轮 下水 的 盛况 。

  在这一 时期 , 江南 造船 厂建 造 了有  史 以 来 的 最 大 工 程 一 一 我 国 第 一 台  1 2 0 0 0 吨 水压 机 。

由沈鸿 任总 设 计师 , 林  宗棠任 副总 设计 师 。当时 , 这种特 大 型  “ 伊里奇”轮是二次大战后德国赔偿苏  联 的物 资 , 全船 除 少量骨 架 外 , 绝 大 部  操作表演。6 5 型护卫舰荣获 1 9 7 8 年全  国科 技 大会 奖 。

  与 此同时 , 江南 造船 厂 又抓 紧 试制  “ 3 3 ”型潜 艇 。1 9 6 0 年2 月1 8日, 首 艇  分船体和设备都要换新 ,工程量之大,   技 术关 键之 多 , 施 工之复 杂 , 在江 南修  船 史上 所罕 见 。

苏方 提 出 了船 上 “ 金 属  不导 电 ” 、 “ 木板不 着火 ” , 以及油漆 无“ 自   正式开工。职工们在十分艰苦的 条件  下, 不 断攻 克各项 技 术难关 , 减少了因   苏联 专家 撤走 而造 成 的损 失 。1 9 6 3 年8   月2 1 日,“ 3 3 ”首 制艇 下水 。1 9 6 5 年9   月 ,正式 交海 军服 役 。

  1 9 6 6 年2 月, 江 南造船 厂 在第 5 艘  然裂纹” 等苛刻要求。

江南造船厂的广大  职工群情激昂, 决心为工厂争气, 为国家  争光 。

工人们进行了1 4 0 项科学实验 , 攻  克 了8 3 项重 大 技 术关 键 。

1 9 6 4 年9 月2 4   日, “ 伊 里奇 ” 轮经过 七昼夜试 航 , 一次 成  的设备只有少数几个 国家能够制造 , 在  我 国还 是首 次 。

江南 造船 厂的 干部 、 工  人和技术人员发扬蚂蚁啃骨头的精神,   组中产生 了一批壳体企业 , 如果从纯经  济 形态 看 , 人去 楼空 , 已经 只有卖 地 卖  产, 对老厂房作文化包装 , 已成为上海  滩颇 有 名声 的 “ 文 化创 意产 业 园” 。上  综 上所述 , 重组 企业 在资 产一 体化  和 其 他生 产 、 经营 要 素 一 体 化的 过 程  楼的价值; 但从文化形态看 , 在上海母  亲河黄浦江和黄金水道苏州河两岸 , 集  聚了一批建筑风格各异的中国近代民族  纺织 厂 , 具 有厚 重的 文化 积淀 , 充 分开  发 内存其 中的 文化 资源 优势 , 其 经 济价  世纪遗存的工业用房吸引了大批中外画   廊、艺术中心、影视机构人驻 , 是苏州  河旁 一道 独特 的风 景线 。

上 海纺 织 的企  业正 以这 一文 化视 角 , 构筑 “ 时 尚纺 织  中, 使员工价值观不断趋同和提升 , 并  与企业 的 目标 高度 契 合 , 形 成企 业 发展  的文化支撑, 推动企业可持续发展和 员   工全面发展, 这标志着企业重组的真正  成功 ,亦 即企 业文 化 重 构的 完成 。

( 本  文作者 为上海 纺织控 股 ( 集 团) 公司党   委 副 书记 、副 董 事长 )口  业” ,实现资产的最大回报。这又印证  了:

文化对 于 经济 , 永远 是 一 只互 为依  托 、强有 力的 羽翼 。

  值不可估量。

  如春明粗纺厂 , 以文化运作存量资  3 6  2 0 0 4 @j  , f 

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