医院项目投资计划,医院投资公司 项目,计划投资实景演出项目,建设项目年度投资计划

上传时间:2012-05-20 来源:医院项目投资合作协议

康复专科医院建设项目投资计划书 归档资料 目 录 第一章 申报单位及项目概况 1 1.1 项目申报单位概况 1 1.1.1 建设项目概况 1 1.1.2 申报单位基本情况 2 1.1.3 编制单位 2 1.2 项目概...

项目投资计划 1、 项目背景:

雅安市容大医院成立于 2008 年,法人为何正超,原始资金来 源由其亲属资助,其亲属从事煤矿开采贸易。

该院于 2014 年 1 月在石棉县开设并运营分院,分院为石棉县 容大医院,医院建筑面积 12000M2,房屋权属石棉县民政局,系 香港援建项目, 租赁期限为 10 年, 租赁时间为 2014 年 1 月至 2023 年 12 月,租金采用年付制,每年 60 万元。

分院设有内科、外科、康复科及其他医技科室,大型医疗设 备有 MRI、DR、彩超、B 超等,现有职工 110 人(其中 10 余名系 民政局配套人员,其待遇约 2000 元/人/月) ,配套养老院宿舍 5 层楼,开放床位 200 张(5 层楼若全部开放可达 300 余张床位,相 当于二甲医院的规模) ,目前有在床病人平均 80 人/天,养老人员 约 40 人。月收入约 50 万。养老人员由民政部门拨款 500 元/人/ 月。

医院目前已取得相关运营许可及石棉县残疾人康复中心、石 棉县医保局及农合局医疗定点单位、石棉县工伤医疗定点单位、 石棉县民政弱势群体唯一医疗定点单位等资质。

该院总投资 580 万元,其中 200 万元用于民政房屋保证金, 60 万用于 2014 年房屋租金,余款用于购置病床、DR、彩超等设 施设备,MRI 属于分 8 年期分期付款,每月 7 万元,维护保养费 系磁共振供货商承担。债权债务情况正在清算中。 该院按香港标准建设,酒店式装修。政府政策支持,医疗保 险仅限人均费用,未限定病员数量。

该院起初为个人独资,后因管理人员缺乏需引进一投资商。

现因管理及财务纠纷,法人收回全部资本,经协商,该院法人愿 意引进新的投资资本,但要求不能控股,仅愿转让 49%股份。并 要求被引入方入驻管理人员及技术人员,或不注资仅入驻管理团 队收取管理费。

2、 投资的可行性:

该院目前已基本步入正轨,在不到一年的时间,已有一定的病 人群及养老人员,且设计先进,按香港标准建设,流程合理,人 性化管理,控股方在雅安地区有一定的影响力。

该院总投资具体约 400 万元,不需要投资方承担前期 200 万的 民政房屋保证金,49%股份投资约 200 万元,医院已运营 9 个月, 且为分院, 其总院已运营 7 年, 在雅安地区产生了一定的影响力, 减少了一定的前期广告营销投入。

该地区医疗政策好,医疗保险政策不限定病人数量,具有较大 运营空间;该院为石棉县民政部门唯一指定的弱势群体医疗保健 定点单位,具有一定的病员资源。该院为石棉县残联康复项目唯 一指定的一家医院,拥有残疾人项目康复病员资源。

而邻县医疗资源匮乏,距当地较好的泸定县医院、甘孜州医院 等地较远,距雅安市区亦较远,该院地处邻县重大疾病急诊急救 的必经之路。 石棉县现有公立医院两所,为石棉县人民医院及石棉县中医院, 私立医院两所(含该院) ,综合实力该院在私立医院中排前。

3、 投资的合理性:

华康医院项目原定于 2013 年底开始建设,但因各种原因仍未 动工,陆续招聘的医技人员面临培训完成后去向问题,原计划我 院可采用社区服务中心的方式拓展医务人员去向选择,投资该院 可增加选择面,可在我院未正式营运之前向该院输送人才,培养 人才,避免人员闲置。

我院目前管理团队缺乏医院运营管理经验,注资后可派遣到 相关岗位进行实践,及时发现医院运营中的各种实际问题,并找 到相对应的处理办法,优化本院运营后的运作流程,避免我院运 营后出现不必要的突发状况。

该院运营后的经济效益,结合目前状况(该院目前财务状况 见附表) ,预计第一年总营业额为 600 万元,药品比例系数假设为 45%,则药品收入约 270 万元,纯利润约 156 万元;预计第一年治 疗费为 600 万元,则治疗收入约 330 万元,治疗纯收入约 264 万 元,除去房租、员工工资、设备折旧及磁共振分期付款等费用, 第一年纯收入约 100 万元,按所持股份分红约 50 万元,又因业务 每年递增,约 3 年可收回成本。

4、 风险评估:

资金风险:该院虽有各种有利条件,但目前尚未达到理想状 态,石棉县两家公立医院综合实力强于该院,投资能否按计划 收回成本并盈利,仍需要管理团队的努力。本风险无法规避, 但能通过管理尽量减小。

管理团队协作风险:除本院管理团队外,该院原部分管理 人员仍然在岗,其在该院资历比我方人员高,但我方应控股方 要求必然主导管理,但因我方属外地人员,管理团队又需兼顾 华康医院发展建设,在石棉县及该院也无群众基础,另语言方 面和地域较远(相距约 900km)等原因,所以该院未来管理团 队协作需时间磨合, 时间长短将直接关系到医院未来运营的效 益,本风险可通过我方团队工作努力规避。

项目发展风险:该院目前仍有较大发展空间,管理团队的 责任重大,须有效的增加医院业务量。该院目前有员工 100 余 人,队伍数量相对业务量过于庞大,管理团队当务之急是筛选 人员,提高人力资源效率,当然在筛选人员过程中有可能会引 发群体事件,这需要管理团队注意工作方法和态度,尽量避免 矛盾冲突。同时要充分利用该院目前的相关资质,提高弱势群 体住院保健的数量,加快病人周转,并制定与工作量挂钩的收 入制度,提高员工工作积极性。本风险属实际操作过程中的风 险,需根据实际情况进行规避。

综上所述,本项目投资较小,风险较低,收益相对较快。虽然经 济收益相对较小, 但本项目最大的收获是为遂宁华康医院培养管理团 队及安置培训结束而无岗位的医疗技术团队。

项目实施进度安排 .......................................................... 14 投资估算 ............................................. 医院医 疗污水处理池拟设在生活污水处理池旁,该工程全部完成投 入运营后,可大大减...

2014年10月9日... 计划建设市属医院项目15个,区属医院项目26个,省部属医院项目27个,社会力量投资项目17个。 这些医院项目将如何布局?“根据规划,2014-2016年在几个...

新建精神病医院项目投资计划书 关注我 发私信 下载此文档 正在努力加载中... 文档星级: 内容提示:新建精神病医院项目投资计划书 文档格式:DOC | 浏览次数:1 | | 下载积分: ...

  • 本文标题:医院项目投资计划,医院投资公司 项目,计划投资实景演出项目,建设项目年度投资计划
  • 本文地址:http://www.d3skg.com/content/5IDdHuzCj8LtWQak.html
  • 查看更多>> 医院项目投资合作协议