标准化班组考核评价标准,班组建设考核标准,班组考核内容和标准,创建文明班组考核标准

上传时间:2014-03-10 来源:班组验收考核评价表

铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则(一) 考核 项目 序 号 考 核 内 容 基 本 分 5 评 分 办 法 实 得 分 考 核 部 门 1 基 础 保 证 (20分) 3 班组合理设置,规范...

附件 1-1 货运标准化班组考核评价标准 项 目 前 置 条 件 / 分 值 考核内容 1. 班组基本管理制度健全; 2. 班组应配备相应基本规章、技术规章、作业 标准、作业指导书。

1.无责任铁路交通事故。

2.无职工责任伤亡事故。

3.无过失责任货运重大、大事故。

4.无路风不良反映及以上路风问题。

基 本 条 件 / 5.无刑事治安问题。

6.无违反安全“红线”管理规定事件。

7.无货运和劳动安全事苗及以上问题。

8.按标准化班组创建要求,按期进行班组自查、 自评、整改活动。

9.班组管理质量合格,符合要求。

10.无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息 现象。

11.考评在 75 分及以上。

考核检查发生 A 类问题每件扣 1.5 分; B 类问题每件扣 1 分; C 类问题每件扣 0.5 1.严格落实安全“自控、互控、联控”制度, 执行岗位作业标准、作业指导书、规章制度、安 全措施,遵守劳动纪律,杜绝违章违纪。

安 全 质 量 2.安全关键点明确,控制措施有效,实现安全 关键点全面受控。

30 分(以上问题不含班组自查问题;以上 扣分值中, 班组人数为 31 人及以上的取 50%, 班组人数为 11 人至 30 人的取 80%) 。

总公司、 路局检查通报问题每件加扣 0.5 分;各类问题未整改的加倍考核;整改 不到位的每件考核 0.5 分。

①对岗位作业标准、作业指导书不执行 的,每次扣 1 分(第 1 项已扣分的该项 不再扣分)。

②安全关键点不明确,扣 2 分;无措施, 扣 1 分;检查抽问发现职工不掌握安全 关键点及措施不清楚,扣 1 分。

3.做好班前预想、班中联控、班后分析总结。

①未开展班前预想及规定的分析总结, 每次扣 2 分。

班组必须全部达到基本条件要求,否则 即评为不达标班组。

考核评价标准 班组未制定基本管理制度或未配备相应 基本规章、技术规章、作业标准、作业 指导书的,不得参加标准化班组创建。 ②对作业“两纪一化”、岗位作业指导 书不执行的,每人次扣 1 分(该项与第 1 项不重复)。

4. 班组公用规章、文电管理有序,修改、清理 及时。

5. 对货运前后三检、取送车出务、装卸作业等 标准严格执行,落实到位。

6. 做好班组“两违”分析、整改。

7. 机械设备、高处坠落、车辆、触电、道路交 通伤害等劳动安全关键受控。

8. 装载加固、装卸车作业、危险品运输、军事 运输等货装安全重点受控。

9. 邻近正线、 到发线作业区域的作业安全受控。

10. 设备使用和管理安全规范。

11. 专用线管理安全有效。

12. 消防管理符合要求。

13.落实防火防爆等责任制办法。

班组公用规章、文电管理无序,修改、 清理不及时的,扣 1 分。

未认真执行货运、装卸作业标准的,每 人次扣 1 分。

未按规定做好“两违”分析、整改的, 每件扣 1 分。

发生劳动安全问题,每件扣 2 分。

发生货装安全问题,每件扣 2 分(该项 与第 1 项不重复扣分)。

发生邻近正线、到发线作业区域车辆侵 限问题,每件扣 2 分。

未按规定使用设备和管理的,扣 2 分。

发生专用线安全管理不到位问题,每件 扣 2 分。

消防管理未达到要求的,扣 2 分。

未落实防火防爆、防超偏载、防危险品 夹带和劳动安全措施的每次扣 2 分,应 急备品保管不善每件扣 1 分。

14.无其他方面安全严重险情。

1.班组长达到本工种较高职业技能等级, 文化程 度一般达到高中(中技)及以上;班组长核心作 用发挥突出,在职工中具有一定的威信和感召 力。

2.班组职工技能等级、文化程度达到国家职业 标准规定的要求,熟悉各项操作规程和技术要 求。

队 伍 素 质 15 3.素质持续达标,全员持证上岗。

发生其他方面安全严重险情,按程度扣 15~20 分。

班组长未达到本工种较高(指中级及以 上)职业技能等级,文化程度未达到高 中(中技)及以上,每项扣 1 分。

班组成员技能、学历未达到国家职业标 准(或岗位标准)要求,每人扣 1 分。

①未取得岗位培训合格证书即独立上岗 每人次扣 3 分;低职代高职每人次扣 3 分;特殊岗位人员未持特殊岗位合格证 书上岗每人次扣 3 分。

②上岗资格证不按规定存放每人次扣 0.5 分。

4.班组需进行日常学习,可采取交班会、退班 会等形式进行。

5.“三新”人员进行师带徒形式实作培训,必 须跟班跟师学习,严格按照培训计划进行。

班组未开展“学一条、会一条”的,扣 3 分;抽问职工未掌握班前学一条内容 的,扣 0.5 分。

未严格按照培训计划进行的,扣 3 分。 4.参加路局、货运中心组织的抽考不合 6.重视抽考及职业技能竞赛工作,提高职工自 觉学习业务知识的积极性。

格,每人次分别扣 4 分、2 分,在总公 司、路局组织的职业技能竞赛中取得优 异成绩,被授予“全路技术能手”“路 局技术能手”“路局营销能手”称号的 年度每人次分别加 4 分、2 分。

①完成月度各项规定的生产任务,生产 成本控制在预算计划内,货运收入任务 指标每超欠 1%加减 1 分,卸车指标任务 每超欠 1%加减 0.2 分(因到卸量不足原 因未完成任务时除外)。

1.按照任务计划组织生产,作业过程管理有序, 按时、 全面、 高质量地完成规定的各项生产任务; 任 务 完 成 25 ②提高运输生产效率。生产组织科学合 理,运用车、停时等相关效率指标控制 在中心下达的计划指标范围内,完成计 划指标的加 2 分,未完成的减 2 分。卸 车措施落实到位、效果良好的每次加 2 分,组织不力、效果不好的每次减 2 分。

调度命令执行不力、落实不好的,每次 减 3 分。

自管货运及其他设施设备完好率未达 2.自管货运及其他设施设备完好率达标;按质 高效完成各类应急任务; 标,每项扣 3 分。设备完好率之内的责 任设备故障,每次扣 2 分。应急任务完 成不好,每次扣 3 分。

发生信访投诉、货主投诉,经查实有责 3.无信访投诉和服务质量不良反映。

任的,每次扣 5 分。受到总公司、路局 通报表扬或批评每件分别加减 5 分、2 分。

1.班组五大员配备齐全、设置合理,职责分工 明确,责任落实。

班组五大员配备不齐全、设置不合理、 职责分工不明确,责任不落实,每项扣 3 分。

班组日常考勤、学习培训、考核奖惩、 2.管理制度健全有效。班组日常考勤、学习培 训、 考核奖惩、 质量管理、 设备管理、 信息管理、 基 础 管 理 3.落实岗位星级管理,将岗位星级与职工收入 挂钩,开展模块化教学,职工熟悉模块化培训内 容、 学时和要求, 学分或学时累计达到规定要求, 将各类培训考核结果与岗位星级管理挂钩。

货场消防、治安、防盗、清扫等制度规范并得到 落实。

质量管理、设备管理、信息管理、货场 消防、治安、防盗、清扫等制度未规范 或未得到落实,每项扣 2 分。其中,未 开展班组学习活动或班组学习不正常, 每次扣 1 分,岗位学技练功未开展,少 一次扣 2 分。

班组未按规定开展岗位星级管理的,未 将岗位等级与职工收入挂钩的,每项扣 6 分。班组职工不熟悉模块化培训内容、 学时和要求,学分或学时累计达不到规 定要求,未将模块化教学效果与岗位等 级管理、 安全管理考核奖励办法挂钩的, 每项扣 2 分(对不具备模块化教学条件 20 的班组此项不计分)。 班组各类记录不完整规范、不准确的每 4.基础管理规范科学。各类记录精简实用、真 电子台帐比例高。

5.应急能力全面提升。应急措施规范有效,每 月按规定组织开展应急演练, 提高非正常情况下 应急处理能力。

1.生活、文化、卫生等“三线”设施设备区域 划分合理,管理有序,功能发挥全面。

项扣 2 分,已实现电子台帐的未按要求 配备不完整, 生产记录填记不符合要求, 每件扣 1 分。

每月应急演练未按规定组织开展的,扣 3 分,开展质量不高的,每次扣 2 分。

生活、文化、卫生等“三线”设施设备 基础台帐不健全,未按要求每月检查、 无记录,每次扣 3 分;区域划分不合理, 功能未全面发挥,每项扣 3 分。

生产和生活场所不干净整洁,每处扣 1 2.生产和生活场所干净整洁,实现定置管理, 文 明 环 境 物品器具摆放有序,设备设施账、物相符,现场 管理有序、设备良好;岗位按规定着装,佩戴标 志,精神面貌良好,班组成员讲究个人卫生,注 重仪表仪容。

分;未实现定置管理,设备设施帐、卡、 物不相符,现场环境不整洁、纪律不严 明、设备设施未处于良好状态,现场管 理混乱,每项扣 3 分;岗位未按规定着 装,佩戴标志,精神面貌不良,每项扣 1 分;班组成员不讲究个人卫生,不注 重仪表仪容,每人扣 1 分。

政治思想工作、民主管理和文化建设未 3.班组氛围良好,思想政治工作、民主管理和 文化建设全面推进,取得成效;无违法乱纪、打 架斗殴现象,班组和谐稳定。

全面推进的,扣 3 分。发生违反各项政 策法规行为,打架斗殴和严重违纪等综 合治理问题,扣 5 分。班组内部矛盾纠 纷影响工作扣 5 分。

实准确、完整规范,逐步实现班组管理信息化, 填记每项扣 2 分;管理台帐缺漏,规章 10 备注:总分不超 100 分,单项得分不产生负分,同一问题不重复扣分。

同步. 第十六条 各单位领导应高度重视班组安全标准化建设工作, 要认真组织、务实工作,督促各班组按照《安全标准化班组考核 验收标准》各项考评指标要求,积极创建和申报...

安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准: 考核分数满分是100分,分配如下: 1、班组安全小组职责5分; 2、班组安全成员职责5分; 3、班组安全活动15分; 4...

安全生产标准化考评,一般情况下分五个组,其中包括:基础组、热工燃爆组、电气组、机械组、作业环境与职业健康组。考评的内容都是有一定的规范的,最好找一本...

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