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上传时间:2012-07-09 来源:火锅店营业额提高方案

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营 业 额 提 高 方 案 书 策划人:王山 何启魁 提高本公司的营业额是我们每个员工的任务和义务。

一个公司的 营业额不是单单几个月或者几天就能完成的, 它是我们每一天的努力 而劳获的。

通过观察本公司做出来大致的计划来一步一步进行营业额的提 升,让营业额不再是本公司员工的梦,而是实实在在的现实。

提高营业额需要公司的负责人密切配合。

1、 聆听员工的心声 员工的心声很重要,员工是公司的主将,第一个给客户影响的好与坏 在于我们的员工。在于就是让员工觉得有上司的关心,有家庭般的情 亲。让他觉得这里是他家,上司是他的兄弟姐妹。 2、收集员工的意见 聆听员工他是否有对本公司好的意见。

对本公司的管理是否有好的建 议,这样有利于本公司的管理制度完善,让员工也更容易接受管理制 度。同时也可以通过员工收集客户反映的意见和建议。 3、 赢得员工的忠心 赢得员工的忠心很重要, 这也是决定一个员工是否愿意追随你这家公 司, 我们作为公司上司不必员工那么苛刻, 对每位员工都有信任之心, 但不要过与信任, 随时观察员工的心里活动, 要及时发现和作于开导, 这样员工就会感觉到“情”的存在,这样他就会自动忠心于本公司。 4、 给予员工惊喜 这个很简单,了解员工的生日,给他过个生日,让他感觉到在外面和 在家里一样被人疼爱。节假日可以适度的送小礼物给员工。

(考虑到 成本问题,可以长久实行一次) 。或者有时公司的领导与员工一起用 餐,这样可以拉近员工与上司的友好关系。 5、 给予员工想象空间和感情 每个科学家和发明家都不是有与生俱来的能力的, 他们也是靠想象和 幻想得到启发的。我们的员工也是一样,有好多员工不知道自己工作 是为了什么, 公司高管人员可以给员工开导, 引导他们进行未来想象, 对自己的未来进行规划,营业额的提高时为了谁,营业额的提高是为 了我们下一家公司的建立做筹备, 那我们的高管人员就从我公司的员 工来进行评比挑选。 6、 了解员工的心思,及时给与开导 在工作中员工遇到的烦恼又种种因素,我公司的高管人员要及时发 现,并给与心理生的安慰与思想上的开导,比如心情不好,为什么不 好, 失恋?没钱?家里出事?给员工做开导的同时也要给与的选择的 空间。 7、 让员工感觉到自己被重视 这一点很重要,一个员工位你打拼了十年八年你还真是记不住他名 字,让他感觉不到自己被重视,那么你用再多的工资也留不住好的员 工, ,所以我们多每个员工要了解,性格。记住他的名字,最好和他 聊天过程中他提过家里的人也要尽量记住(比如:家里有哥哥几个姐 姐几个等等) 8、给与员工阳光,给与快乐 在公司运行的同时,我们不要光顾着给员工施加压力,要让他们在压 力中感觉到快乐,这样的压力会主动交换动力。也就是说,压力要于 “滴水能把石穿透”的方式施压。这样一员工局不会感觉压力大,而 员工慢慢的也就有了抗压的战斗力 9、 提高营业额 营业额可以以一个阶梯形式来提升,从 1~9 中间需要给员工一个梯 子。

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