RB公司的培训,rb公司人oxldl,rb制造公司,rb制造公司是一家

上传时间:2012-04-04 来源:rb公司

方法一:953500计划 就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法,再在这9个中找出5个是自己非常认同的,再在5个中找出自己一定要实践的3个知...

1、人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的 2、人力资本:人力资本是劳动者身上所具备的两种能力,一种能力是通过先天遗传获得的,是由 个人与生俱来的基因所决定的;另一种能力是后天获得的,由个人努力经过学习而形成的,而读写 能力是任何民族人口的人力资本质量的关键成分。

3、工作分析:也可以叫做职位分析、岗位分析,它是指了解组织的一种职位并以一种格式把这种 职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。

4、工作设计:是指对有效地达到企业目标与满足个人需要的有关工作内容、工作职能和工作关系 的设计。

5、员工招聘:是指通过各种信息,把具有一定的技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业空缺 岗位上的过程。 RB 公司培训的失败 RB 公司是一家皮鞋制造企业,拥有近 400 名员工,针对公司生产线频频出现质量事故、质量检 查员疏忽大意、管理部门质量意识淡薄等一系列问题,公司领导决定举办专门的质量管理培训课程 来解决这些问题。

质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行,为期 10 周。员工可以自愿听课, 公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示,如果员工能积极地参加培训,那么其培训的考 核结果将记入个人档案,作为公司以后提职或加薪的重要依据,培训课程由质量监控部门的李工程 师主讲。

培训形式包括讲座,放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。内容包括质量管理的必 要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程 序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。

课程刚开始时,听课人数平均在 60 人左右。在课程快要结束时,听课人数下降到 30 人左右.而 且,因为课程是安排在周五的晚上,所以听课的人员都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课听 到一半就提前回家了。

在总结这次培训的时候,人力资源部经理总结说:“李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系 统,而且幽默风趣,引入入胜。至于听课人数的减少并不是他的过错。

” 请回答下列问题:

(1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方? (2)如果你是 RB 公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目? 要点如下:

(1) RB 公司的这项培训,不合理的地方有:

A、没有对员工进行培训需求调查与分析,使得培训工作的目标不是很明确,也不了解员工对培训 项目的认知情况; B、培训时间安排不合理,在周五晚上进行培训,学员“心不在焉” ,影响培训效果; C、没有对培训进行全程的监控,不能及时发现问题,解决问题; D、对培训工作的总结程度不够,没有对培训效果(结果)进行评估; E、没有详细的培训计划,具体表现在对受训员工的对待问题上,没 有“制度性”的规定,不利于提高受训员工的学习的积极性。

(2)作为 RB 公司的人力资源部经理,在此次培训工作中应该做到:

A、首先进行培训需求分析,了解员工对质量监管培训的认识,了解 员工的要求; B、对培训做总体的规划,包括合理的培训时间、地点、培训经费预 算、培训讲师的安排甚至对培训师的培训等; C、选派合适的人选对培训的全过程进行监控,及时发现问题、解决 问题; D、培训结束时,对受训人员进行培训考核,以了解培训工作的效果; E、对培训的总过程以及结果进行总结,保田优点,剔除问题缺点,为下一次培训积累经验。

公司培训 培训的失败 RB 公司培训的失败 RB 公司是一家皮鞋制造企业,拥有近 400 名员工,针对公司生产 线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大意、管理部门质量意识淡薄 等...

瑜萍:【RB公司的培训】我下载了一个很不错的文档“RB公司的培训”,推荐给大家! (分享自 @Qzone) http://url.cn/CdiiIn 腾讯微博,与其在别处仰望 不如在这里并肩

免责声明:本文仅代表作者个人观点,著作权归作者所有.其原创性以及文中陈述文字和内容(包括图片、视频、附件等)未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字...

  • 本文标题:RB公司的培训,rb公司人oxldl,rb制造公司,rb制造公司是一家
  • 本文地址:http://www.d3skg.com/content/Pj66qcoCmpgrM1X8.html
  • 查看更多>> rb公司