招聘管理制度,企业员工招聘管理制度,人力资源招聘管理制度,人员招聘管理制度

上传时间:2012-05-04 来源:公司员工招聘管理制度

招聘管理制度 目录 一 总则 二 招聘责任 三 招聘组织及管理 四 招聘形式和甄选 五 录用 六 使用和转正 七 招聘评估 八 离职相关手续 九 附件 第一章 一 适用范围 本制度适用于集团营...

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文件名称: 版次:A0 页码:1/5 招聘管理规定 文 件 类 别 □综合管理文件 修改内容: ■人事管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件 修改原因: 编制人:

编制日期:

行政部印章 发文部门:行政部 审 职位 总经办 总经办 行政部 各 部 姓名 发行日期:

批 栏 签名 日期 门 会 签 生效日期: ※公司保密文件,未经总经理批准,任何人不得复印或对外透露。 文件编号:

文件名称: 一、目的 版次:A0 页码:2/5 招聘管理规定 为规范公司招聘流程,加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,获取公司发展所必需的优秀人 才,实现公司长远整体战略目标,特制定本规定。

二、原则 公司招聘员工应以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则。

三、适用范围 适用于本公司各部门。

四、职责 4.1 各部门主管负责本部门人力资源规划、人员编制、各岗位职务说明书; 4.2 行政部负责审核汇总各部门人力需求计划、制定招聘计划、开展人力招聘工作; 4.3 行政部依编制和部门用人计划规划招聘渠道、招聘岗位及面试时所需考核的资料,根据职务说明 书制定出各岗位的考核方式等。

五、招聘要求 5.1 员工聘用基本条件:

5.1.1 年满 18 周岁以上,身体健康,遵守纪律,品行良好,无犯罪记录,持有合法身份证的中国公民; 5.1.2 相应的学历证明:1)普通员工具有高中或中专以上文化程度;2)文员、助理、管理人员等岗位, 须具有高中或中专以上文化或持相关资格证书; 5.1.3 技术人员及特种人员(如电工、危化品仓管员、保安员等)须提供特种人员相关证明 ,行政部 审查及初试后转交用人部门进行复试,通过后方可办理入职手续,其上岗证复印件由行政部存档备案; 5.1.4 财务出纳、司机岗位须满足以下条件:

―――有效的履历证明(或前雇主的证明) ; ―――须提供担保材料(或个人在当地固定资产的证明) 。

5.2 相关规定:

5.2.1 招聘员工过程中不得收取押金,不得抵押员工身份证或其他私人证件; 5.2.2 不得聘用抵债劳工,不得雇佣强迫劳动力,不得聘用囚工; 5.2.3 除国家规定的一些特殊岗位外,企业在工作岗位及解雇模式上都不得有任何歧视现象; 5.2.4 对违法乱纪在逃人员或在行业中拥有不良口碑、不良记录的人员不得招聘入公司; 5.2.5 凡曾被本公司开除、辞退、正常离职未满 6 个月者或未经批准擅自离职者,严禁再次录用,招 聘时严格审核并核对《黑名单》 。

六、招聘作业流程 ※公司保密文件,未经总经理批准,任何人不得复印或对外透露。 文件编号:

文件名称: 6.1 人力需求申请 版次:A0 页码:3/5 招聘管理规定 6.1.1 原岗位人员离职:由用人部门负责人于原岗位人员提交离职申请时填写《人力需求申请表》 ,经 分管副总批准后交行政部主管签字确认,由行政部统一组织招聘,经理级以上人员的招聘需求需报董事长 审批; 6.1.2 新增编制:用人部门因工作原因需新增人员时,由部门负责人填写《人力需求申表》 ,并附上新增 《岗位职务说明书》,经分管副总、行政部审核转呈董事长批准后方可开展招聘; 6.1.3 其它:用人部门在确定辞退、开除(含自离)原岗位人员后且需要填补岗位空缺时, 由用人部门 主管于原岗位人员提交离职申请时,向公司提出招聘申请并认真填写《人力需求申请单》 ,注明辞退理由, 经部门分管副总审批后交行政部调查确认是否辞退或重新进行招聘。

6.2 选择招聘渠道 6.2.1 招聘来源:确定招聘方向,是内部招聘还是外部招聘; 6.2.2 招聘方法:根据招聘计划中岗位需求的数量及任职资格要求选择不同的招聘渠道; 6.3 简历筛选、面试准备 6.3.1 初选:行政部通过网络、厂外海报、人才中介、现场招聘、内部介绍等招聘渠道获得应征人员 的资料后,进行人才甄别,核对《黑名单》等工作,筛选出符合公司招聘基本要求的人才资料后进行通知 其面试; 6.4 面试流程: 6.4.1 面试时间:1)职员类岗位:周一至周五,09:00-11:30,14:00-17:00; 2)作业员类岗位:周一至周五,14:00-17:00。

其他时间原则上不予安排面试,特殊情况下除外; 6.4.2 填写档案:应聘者来我公司,须经保安室登记后至四楼前台领取表格,1)作业员类岗位先进行 《试题考核》 ,作答完毕后交前台打分,考核通过再发《应聘人员资料表》填写; 2)职员类岗位直接填 写《应聘人员资料表》 、 《试题考核》后交行政部打分并进行初试; 6.4.3 证件审核:行政部根据其履历表填写的所有相关证件进行审核(凭个人经验或借助相关证件审 核设备) ; 6.4.4 初次面试:由行政部统一安排面试时间和地点,面谈时务必认真填写《面试品评表》并签字确 认;1)作业员类岗位:由行政部面试,通过后填写《面谈品评表》转交用人单位主管复试;2)职员类岗位:

由行政部进行面试,通过后填写《面谈品评表》转交用人部门负责人复试。

6.4.5 复试:经行政部面试合格后,将已签名确认初试合格的《应聘人员基本资料表》 《面试品评表》 及相关考核资料转交给用人部门负责人进行复试(A、用人部门针对应聘者的专业知识、薪资要求及各方 ※公司保密文件,未经总经理批准,任何人不得复印或对外透露。 文件编号:

文件名称: 版次:A0 页码:4/5 招聘管理规定 面表现,根据公司的标准做出复试结论,并将复试资料移交行政部;B、应聘部门主管及以上级别的求职 人员,需经分管副总及董事长进行复试。

6.5 背影调查:复试通过后,行政部对有必要的复试人员就工作表现、离职原因、家庭、人际关系等进 行背景调查,调查合格后方可上呈董事长批准; 6.6 审批:复试(背景调查)合格后,行政部根据用人部门对求职人员的意见确认最后的合适人选,并 确定薪酬、福利、上岗时间等项目后将相关资料上呈董事长批准(所有文员级以上人员应聘需经过董事长 批准后方可录用并办理相关手续) ; 6.7 录用:统一由行政部发出《试用通知》及确认报到时间、办理入职手续、宿舍安排、工衣发放、试用、 正式录用等内容; 1)录用通知:行政部应在 3 个工作日内通知应聘人员面试结果及具体报到时间;2)办理入职手续及住宿 安置、试用考核、正式录用:详见《人事日常管理规定》 ; 七、评估 7.1 对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定,包括对招聘成本评估、招聘质量评估及对招聘渠 道进行评估分析. 八、相关文件 8.1《人事日常管理规定》 8.2 附件一《招聘程图》 九、相关表单 9.1《人力需求表》 9.3《面试品评表 A\B》 9.5《试用通知》 十、附则 本规定的解释、修改、废止权归行政部。

以上规定于 2013 年 5 月 1 日正式生效,请大家知悉,并遵守公司的规定。

9.2《应聘人员基本资料表》 9.4《考核试题》 行政部 2013 年 4 月 22 日 ※公司保密文件,未经总经理批准,任何人不得复印或对外透露。 文件编号:

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附件一:招聘流程图 责任人 1、部门负责人 停止 版次:A0 页码:5/5 招聘管理规定 工作流程 用人需求 流程说明 1、用人部门根据部门用人需求情况填 写《人力需求表》 ; 备注 2、部门分管副 总 部门审批 NO 新增编制 2、部门主管、分管副总审批; 注:

新增岗位编制需经董长批准后方可 3、行政部 董 事 长 审 批 行政部审核 离 职 补 OK 招聘 充 3、行政部根据招聘岗位选择招聘渠道 选择招聘 渠道 。如卓博网、智联招聘、现场招聘会发 布招聘信息; 发布招聘信息 4、行政部初次筛选简历,基本符合条 简历筛选 件发给各部门负责人筛选; 行政初试 5、符合条件的,由行政部通知面试; 4、董事长 不符合 淘汰 不符合 淘汰 部门复试 OK 6、用人部门复试; 试用通知 7、行政部发出录用通知、确定报到时 间; 入职手续 8、行政部负责办理相关入职手续; 档案保存 ※公司保密文件,未经总经理批准,任何人不得复印或对外透露。

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