BCP应变变流程图格式,bcp utf-8 格式,紧急应变流程图,不变平面应变

上传时间:2012-05-15 来源:bcp格式浏览器

BCP运作的六个阶段为:(1)项目初始化:(2)风险分析及业务影响;(3)策略及... 提高企业整体的应变能力和创新 能力.因此,业务流程重组必须与知识管理有机结合才能...

Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Scenario 方案 Task 任务 ERT成立後至各部門完成隔離煙損機台 /評估煙損情形 A. 成立 ERT時, TF-1工程師先行進入現場處理。搶救組至現 場時,現場人員已經控制火勢,但煙霧仍持續產生,現場人 員緊急以 PM Exhaust 進行局部排煙動作,避免大量煙霧擴 散。

事故發生至 ERT成立前 B. 指揮官要求廠務開啟 SUP 7F排煙設備、管制潔淨梯、及關 12:30 PM 發生 SUP 7F VESDA &

Fire detector Alarm, 閉 FAB/SUP間天車 shutter,直到現場人員確定起火源已經完 ERC廣播通知附近人員前往確認, ERC人員抵達現場時,發現 全無溫度及煙霧產生。但大量濃煙已造成 SUP7F全區機台、 1TIDS030 機台旁的 Chamber Lid Filament Box 沉積的 P4 附屬設備及 Stocker內煙損。

(0-1 hr) 及擦機布燃燒,並延燒至 Exhaust塑材管路,造成大量濃煙, C. 指揮官要求 ERT確認無塵室起火源已完全熄滅無溫度及煙 ERC立即以二氧化碳滅火器滅火,同時通知 ERC Room尋求 霧產生,毒氣偵測讀值無毒氣洩漏後,解散 ERT,並交接無塵 支援, ERC與現場人員持續滅火。

(3 min) 室人員物品進出管制工作給製造部接管。

D. Array主管要求先維持無塵室溫溼度,由各受影響單位主 管及機台復原種子人員指揮同仁隔離受煙損機台及 Stocker並 拍照存證,包括高污染物品 /機台隔離,如圈圍或覆蓋等方 式,避免煙害逸散影響其他區域,並由財務單位通知公證人 進場評估。

ERT: 火災及煙損緊急應變。

FAC: 控制空調侷限煙損區域、開啟排煙設備 MFG: 潔淨梯管制 FA: 天車 shutter關閉 FAC: 維持無塵室溫溼度 TF-1/ET/FA/FAC: 隔離煙損機台設備 /評估 SUP7F損失 TF-1/TF-2/ET/FAC: 評估 FAB6F/7F受損情形後持續生產 ERC/ERT/ESH/RM/TF-1/Array MFG: 火災緊急應變。

IE/PC: 產能調配 (SUP7煙損狀態下 ) FAB3-5F單位 : 持續恢復生產 Q: 開始監控 FAB3-7F環境與產品 財務:通知公證人 法務及公開發言人 : 擬定公開聲明稿,視需要發佈訊息 Sales: 通知客戶事故消息 Warehouse: 臨時報廢倉 全損 : 1TIDS030 Lid Filament Box 煙損 : 1TIIS010,020,030, 1TIDS010,020,030, 1TIDS310,310,330,340, 1EDRY050,210,310,510, SUP7F Stocker 公證人 /搶救專家進廠至受損機台復原工作開始進行前 A. 公證人進場評估受損情形,搶救專家亦隨同進廠討論機台 復原事宜 (3-7 hr到達 /Day1-Day2評估與討論 ),並確定機台 復原方式。

B. 召開第一次保險理賠會議,確認事故屬理賠範圍。

C. 各部門提出受損報告 (Day1-Day2), IE/PC整合報告後, 提出損失報告與營運中斷報告 (Day3-Day5);受損訊息未發 佈至外部單位或媒體。

D. IE及 PC開始評估產能及出貨所受影響,交由 SCM/Sales適 時向客戶溝通出貨事宜。

(Day1-Day3) 受損機台復原工作開始進行至受損機台全數完成復原 A. 除 SUP7F區域以外之機台復機生產及產能調度 (在 SUP7F 受損狀態下 ) (Day1) B. 煙損機台 /Stocker及無塵室環境復原工作及產能調度 (在 1TIDS030無法運作狀態下 ) (Day2-Day7) C. 1TIDS030進行機台復原工作。

(Day1-M3) D. 財務提出財務損失報告 (Day6-Day7) 公證人:評估受損情形並提出報告。

搶救專家:進廠討論復原事宜 TF-1/ET/FA/FAC: 提出部門損失報告 /討論復原事宜 MFG: WIP報廢作業 IE/PC: 整合各部門受損報告提出損失報告及營運中斷報告與 產能調配 MES/MFG: 配合產能調配調整軟體與生產 Q: 開始監控 FAB3-7F環境與產品 法務及公開發言人 : 擬定公開聲明稿,視需要發佈訊息財務 : 召開理賠會議,確認事故屬理賠範圍,且保險公司可接受復 原方式與費用。

Sales: 通知客戶出貨影響訊息。 IE/PC: 產能調配 (SUP 7F陸續復原 ) MES/MFG: 配合產能調配調整軟體與生產 Q: 開始監控 SUP7F環境與產品 TF-1/ET/FA/FAC/搶救專家 : 煙損機台復原 /無塵室環境復原 TF-1/採購 : 1TIDS030 component 採購 TF-1: 1TIDS030機台復原 Sales: 延遲交貨溝通財務 /法務 :理賠申請與進度管控 法務及公開發言人 : 備妥公開聲明稿,視需要發佈訊息 Property Damage 财产损失 The first 6hr: 1TCVD190,160,150,1B0, 1ECLN050,040, 1PTRK0E0,1PSTP0E0 Day1~Day7: 1TIIS010,020, 1TIDS010,020,030, 1TIDS310,310,330,340, 1EDRY050,210,310,510, SUP7F Stocker Business Day1~Month3: 1TIDS030 Interruption in 1 month Capacity impact estimated by IE according to the scenario: 业务中断 (1) Rolling capacity from 64.8K downsize to 61.5 K (5% capacity loss) due to Array SUP7F fire accident (2) Scrap sheet: 1.8K (in stocker), 0.5K (in EQs) (3) Overall Capacity decrease from 64.8K to 59.2K (61.5K - 1.8K - 0.5K), 8.6% loss.

系统或业务流程也将决定实现 BCP 目标的技术手段.根据业务影响分析制定出实际的技... 应对的就是小概率、大灾难事件,必须通过不断的意识培训和演练来加强全体员工的应变...

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从上一章所鉴别的系统流程图我们就可找出所有各 种活动,但并非都是关键活动. ? 依... 三 张表格(表 A,B,C)以及标准的IMP与BCP格式将之全部 串联起来,我们就容?来做系...

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