仪表车间规章制度,仪容仪表规章制度,仪表机床操作规章制度,仪表规章制度

上传时间:2012-08-16 来源:医院仪容仪表规章制度

仪表车间 粉尘防爆安全管理制度 编制: 审核: 批准: 日期: 2014 年 8 月 10 日 仪表车间 粉尘防爆安全管理制度 为贯彻 “安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针, 认真落实 ...

仪表值班人员交接班制度 1、交接班内容及形式 1.1 交上级领导及技术人员的指示或工作安排;

1.1 交仪表运行情况及工艺生产情况,冬季交保温伴热情况;

1.3 交公用工具仪器及图纸资料;

1.4 交故障处理情况以及仪表和附属设备存在问题;

1.5 交岗位卫生情况;

2、交接班程序:

接班值班长检查本班出勤→交班值班长介绍当班生产情况→接班班 长布置工作及预检情况; 3、交接班基本要求:

3.1 接班人员必须提前十分钟到岗;

3.2 交接班记录用仿宋体书写,内容真实、准确,每本用完后交主管 主任审阅,由资料员保存; 3.3 交接班过程中出现的问题,应由交班人员处理,接班人员积极度配 合,当问题查清楚或处理完毕时,接班人员认可,交班人员可离岗,无 人接班不得离岗;

3.4 凡是交班人员可以处理好的故障,而未尽力处理的,接班人员可以 拒绝接班;

3.5 值班长要抓好本班的安全制度执行,在节假日特殊途任务、气候 异常情况下,必须有针对性地进行安全讲座。 仪表班组办理票证制度 1、办理票证的作用:

办理本班组辖区检修、停表、投运、联锁切除、动火、登高、吊装顺 利进行,需有关单位监护和相关车间工段的配合,完成检修任务。

2、办理票证种类:

2.1 仪表检修工作都必须严格遵守检修安全技术规程,检修前要制定 检修方案,办好《安全作业证》等有关票证及联系单;

2.2 安全作业证 经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者,由车间领导审批,报公 司安环处签发《安全作业证》 ,方可上岗工作,以班组为单位上岗插 证,以备检查; 2.3 检修工作票 仪表工下现场检修必须填工作票,检修内容,检修表的位号由工艺车 间负责人签字(主任、段长、主操)同意,方可检修,同时要有安全措 施; 2.4 联锁切除工作执行标 仪表检修需切除联锁,必须由工艺负责人同意(主任、段长、主操), 计算机班值班人操作方可切除;

2.5 动火许可证 仪表现场检修需要动火,必须办理动火证,动火持证到达动火现场,由 班组负责,车间安全员检查,分析合格后方可动火,不得转证、涂改或 变更动火地点,在有效时间内动火; 2.6 高处作业票 距地面二米以上,有可能坠落处均视为高处作业,一级高处作业由车 间主管部门领导和安全员审批;二、三级高处作业由安全部门审批, 报主管领导备案;登高作业穿戴使用符合安全规定的劳动保护用品;

2.7 吊装安全作业票 仪表检修吊装时(大调节阀及重物),必须办理吊装安全作业票,由车 间主任签发,安全员到现场监护,检查吊扣、钢丝绳安全性、可靠性, 不能完成,报机动处,请专业起重人员作业; 3、票证办理规定 3.1 各类票证必须按规定办,内容、地点、时间填写清楚; 3.2 班长、技术员对票证使用必须认真检查、监督; 3.3 使用的票证不得涂改,班组认真保存,设备事故分析留下原始资 料;

3.4 杜绝检修该办票不办票的现象;

4、监督和措施 4.1 车间严格执行进入现场办理工作票制;

4.2 车间每月检查执行票证情况;

4.3 班组长、技术员认真落实票证制度; 4.4 不断提高检查执行工作票意识。 设备管理制度 1、设备管理组织 1.1 车间副主任分管负责装置区内的各种仪表,相应的班组将本班所 属重要仪表承包给本班,分片包干维护,并实行挂牌制巡检. 2、职责任务 2.1 车间设备管理的根本任务是采取有效措施,保证我公司化工生产 装置区的重要仪表安全、可靠、灵敏、准确地反映工艺参数和保证装 置的安全。

2.2 包片人对所承包的重要仪表做为特级维护、 保养对象, 每天上午、 下午两次巡检,并做好一次巡检记录。

2.3 包片人必须保证重要仪表的伴热畅通无阻,做到安全过冬.对其所 属的各种阀门,包括一次阀、排放阀、伴热阀、截止阀、回水阀等做 好日常维护。

2.4 重要仪表所属各类阀门、表箱门必须灵活好用。

2.5 必须保证每月对过滤器、 减压阀排放一次, 排放丝堵要灵活好用。

2.6 各生产维护班长、技术员做好监督检查工作,并负责有承包片人 同样的责任。

3、管理标准 3.1 重要仪表的投用率、控制率、完好率必须达到 98%以上(因工艺 原因达不到的除外) ,静密封点泄漏率必须小于 0.2‰。

3.2 要保证每年对阀门加油两次,对仪表箱门活页每月加油一次。 3.3 对各班所属重要仪表,所在班组人员每天检查一次,专责技术人员 每周检查两次,车间每月检查一次. 4、工作程序 4.1 对所承包的重要仪表出现的一般故障 班长 包片人→ → 分管副主任→ 主任 技术员 5、考核 5.1 分管副主任对班长、副班长、技术员的设备管理工作进行考核。

5.2 班长、副班长、技术员对重点仪表包片人进行考核。 教育培训制度 1、教育培训管理组织 1.1 车间教育培训工作在车间主管副主任领导下由兼职培训员具体负 责. 2、职责任务 2.1 认真贯彻执行职工教育的方针、政策和上级的有关规定,根据上 级职工教育主管部门的部署,结合车间生产发展的实际需要,制定本 车间职工教育规划和年度计划,并认真组织实施。

2.2 车间采取多种多样的形式办好各类业务技术培训班,做到办班目 的明确,办班要有计划,上课要有教材,教师要有备课笔记,出勤有记 录,平时有检查,成绩有考核,结业有总结,成绩登记入档。

2.3 工人进车间后,车间将视其情况组织文化基础知识摸底考试. 2.4 组织分配来仪表车间的工人参加车间举办的各类学习班,考试成 绩记入个人考核档案,根据个人考核成绩,决定资金系数。

2.5 根据生产和培训的需要,及时修改补充和完善职工技术培训教材 和培训考核试题。

2.6 每年进行一次工人岗位技术技能的培训。

3、管理标准 3.1 教育培训工作要切实落实好教员、学员、授课内容、时间。

3.2 教育培训效果显著,使职工能够在校短的时间内达到专业技术要 求,适应仪表更新换代周期短的特点,为满足我公司仪表维修、 检修服 务。

4、工作程序 4.1 车间兼职培训员根据公司计划制定车间职教计划,并报公司有关 部门审批备案. 4.2 专题培训办班审批程序 4.2.1 首先填写办班审批表,注明时间、学习人数、教材、教师安排、 学时数等。

4.2.2 批准后方可办班。

4.2.3 办班结束后交考核成绩及办班总结。

5、考核 5.1 对参加青年岗位能手练兵比武成绩优秀者(前十名)给予适当的奖 励。 仪表车间现场倒班、值班室管理制度 一、现场值班人员职责 (1)按时在值班室上岗,精神饱满进行值班。

(2)认真巡检,认真记录,认真交接班。

(3)上岗值班时,必须按公司要求着装。

(4)坚守岗位,备好工具,听到电话 5 分钟后赶到现场处理问题。

(5)对本班出现事故、故障要积极处理,重大事故及时上报,并在 交接班时有交代、有记录。

(6)认真填写交接班日志,交工作、交卫生、交工具仪器。

二、现场值班员十不准 (1)不准吸咽 (2)不准班前、班中饮酒 (3)不准迟到早退 (4)不准脱岗办私事 (5)不准私自换班 (6)不准不带工具上岗 (7)不准进行与生产无关的活动 (8)不准在白班工作时躺卧在值班室床上 (9)不准没有巡检造假记录 (10)不准无人接班就离岗 三、检查考核 (1)检查内容,按现场值班员职责、现场值班人员十不准的内容进 行检查,但重点对值班人员在岗情况、守纪情况、卫生情况、值班记 录等情况进行检查。

(2)分管副主任、技术员、安全员,每早上班后分别对值班室进行 检查,并做好检查记录。

(3)车间值班人员每天晚上对值班人员在岗情况进行检查,将检查 结果记入值班记录,并在岗位值班记录上签字。

(4)车间职能人员对值班室、值班人员不定期检查,每月不少于四 次,做好检查记录,并 仪表班组巡回检查制度 1、巡检站及巡检路线 各班组根所管辖区域,建立巡检站,确定巡检路线,真正检查到位。

2、巡检周期 夜间值班人员在下午 4:10 与晚 11:00 两次巡检。11 月后票日至次 年 3 月 31 日增加后半夜 3:00 巡查保温伴热一次。

白天值班早 8:00、下午 2:30 巡检现场,每次巡检做好记录。 3、巡检内容 在线仪表根部阀、导压管、阀组、变送器设备系统泄漏、排污、调节 运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格进行。

4、巡检方法和标准 (1)严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查,及时填写巡检查记 录,要求字迹工整、内容全面。

(2)巡回检查要思想集中,做到眼看、耳听、手摸,对仪表的运行 情况认真查看,真正做到心中有数。

(3)巡回检查根据仪表指示前后的之间关系,如调节信号与阀位的 对应关系加以分析,判断仪表是否正常,发现问题及时与工艺联系, 与值班人员协商后再做处理。处理有困难通知班长、车间领导并通知 调度, 组织力量进行处理, 夜间值班人员巡检发现问题同样通各车间、 工艺、调度。组织力量处量,不得影响生产。

(4)仪表巡回检查时,配带足够的仪表使用工具,严格按公司及安 全部门的要求着装。严禁穿高跟鞋、着奇装异服进入巡检现场。

(5)由于巡回检查不到位,本应在巡检中发现的问题, (如伴热保温 等)而没有发现,出现事故,按公司事故处罚规定,与包表责任人一 起处理, 根据事故大小可给予罚款、 通报批评处分, 开除厂籍等处罚。 仪表车间物资工器具管理制度 1、物资管理组织 车间物资管理由车间主任负责,车间保管员、材料计划员及成本核算 员在车间主任领导下,具体实施物资管理的各项工作。

2、物资管理要做到有组织、有计划、有管理,尽量避免材料使用的 盲目性,重要物资要做到年计划的申报,经常性物资要根据生产中使 用情况申报计划,尽量取消临时领料计划。

3、向供应部门(供应处、机动处) ,提供各类物资的需用计划,准确 率在 95%以上,常用记录纸、墨水、手电池按时发放。保证生产使用。

4、提货时,根据货单核对到货物资、清点件数、检查包装,对有摔 坏应提出声明,明确责任。

5、根据到货凭证及仪表入库单,验收入库物资,不准无凭证,无单 据入库,不得一出一入,特殊情况需征求车间主任批准。

6、随物带来的说明书、图纸入资料室,合格证、化验单、质量证明 等必须随物保管。

做到物资有效单证长期保管, 进技术资料管理系统。

7、库存物资,必须做到标志显明、材料不混、规格不串、名称不错、 数量准确、无丢失、无损坏、帐卡物齐全。

8、物资出库,必备材料等所列名称、型号、规格、数量,待主任签 字后,方可出库,不得私自涂改和调换。

9、车间保管员要严格工具管理,建立健全工具借用台帐,对重要工 具必须当日归还,外借工具限期归还。

10、全车间职工必须自觉爱惜公用工具,损坏必须当日向班长和车间 保管员报告,车间保管员及时汇报车间主任,根据情况处理,隐瞒不 报者严肃处理。

11、物资入库要办理核对,验收手续,并登帐建卡,定位摆放,要求 做到科学管理。

12、班长、技术员每个月 25 日之前将下月用料提出计划,汇总到材 料员,材料员二天内报给予主任审批,根据需要按时领料,保管员对 帐入库。

13、正常工作用料、领料,根据需要由保管员发放,并做好记录, 注 册使用部位,领料人签字,且必须在车间主任签字同意的情况下, 保 管员才能发放。

14、每月材料员向主任汇报领料情况,保管员向主任汇报库存情况, 以便协调领料、材料使用中的矛盾。

15、各班组分帐记录,每月结算一次总费用,并向班组公布。 技术组岗位职责范围和工作标准 1、工作职责及标准 1.1 负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。

1.2 负责拟定大化肥报表及仪表三率技改技措报表,报有关科室. 1.3 认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪 表安全运行。学好工艺流程,事故分析准确。 1.4 负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的 革新建议负责报有关部门批准. 1.5 负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文 字登记. 1.6 每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划,经 生产主任核定后,报有关科室。

1.7 熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪 表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。

1.8 每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车 间副主任汇报… 1.9 每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经 生产主任核定后,报有关科室. 1.10 每月七日前,拟定出大化肥仪表报表,经生产主任核定后,报公司 部及车间存档. 1.11 严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡 岗、不干与工作无关的事情。

1.12 接受并完成车间领导交办的各项临时性工作. 1.13 现场出现停车事故,要亲监现场与班组人员一起处理. 2、工作权限 2.1 对各个班组所维护的仪表有权进进检查。

2.2 对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬 奖励. 3、奖罚 奖罚与所管片区班组捆绑在一起 4、工作关系 4.1 仪表车间技术组在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间 全面技术业务革新,承担技术责任. 5、考核办法 5.1 由车间主任、分管副主任定期考核。

5.2 技术组内部行使量化考核。 仪表车间考核内容细则 一、班组的行政管理 要求:

1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。

(组 长、工会小组长、安全员、工管员、生活福利员、宣传员) 2、班组的规章制度健全,并能较好地执行。

(五大员的责任制、班组 卫生责任制、 工具管理制度、 仪器仪表管理制度、 材料消耗管理制度) 3、有关公司及车间的管理制度执行情况。

(考勤制度、请假制度、 工 具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用 管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度) 1-2 项各占 2 分,第 3 项占 6 分,每项制度依照条例具体标定分值。

占分 8% 二、劳动纪律的管理考核: 占分 15% 1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者,除取消本班组 全年评选先进资格外,并在全年的考核中扣除该项的 3-6 分。

2、在集体中挑斗事非,无故中伤他人、传言道邪、故意制造混乱、 挑拔他人关系者,不分情节严重,除本人停职检查以上行政处罚外, 有一人次扣除班组该项得分 2-5 分,并取消本人当年的升级资格。

3、有打架斗殴者,除按公司纪处罚本人外,肇事者本人停发 2-6 个 月奖金,同时有一人次扣除肇事者所在班组当月 4 分,并取消当年的 升级资格。

4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者,除按公司规定处罚本人外,车 间根据情节停发 1-6 个月的奖金,并取消当年的升级资格,扣除所在 班组该项得分 2-6 分。

5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工 作无关的书籍,除按公司规定处罚本人外(扣除当月奖金 10%或 5-10 元) ,并按每人次减掉 1-5 分,每人累计查出 5 次者,取消升级指标 及评选先进个人资格。

仪表车间区域巡检制度 一、 根据所辖责任区仪表分布情况,选择最佳巡回检查路 线,每天巡回检查一次. 线,每天巡回检查一次. 二、 巡回检查时,巡检工应向当班工艺人员了...

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编号:SZ-C-YB-W-004 仪表车间管理制度汇编 编制人: 郭纯厚 审核人: 周玉秀 批准人: 刘向东 (修订时间:2005 年1 月01 日) 目 录 1.仪表车间巡回检查制 1) 仪表车间班组...

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