班组学习管理制度,班组学习制度,煤矿班组学习培训制度,班组建设学习制度

上传时间:2013-07-23 来源:班组学习培训制度

知识班组学习制度 制度保障——学习制度转被为学习公约没有规矩不成方圆,培训工作也要像管理工作一样 有自己的规则,培训才能够顺利、有序的进行下去,但是这个规则不应该...

建维班组学习管理制度 第一条 第二条 为促使本班组员工自动自发的学习,特制定本办法。

本班组学习的目标 本班组以“做知识型员工”为目标,学习专业技术、文化知识,达到开拓视 野、陶冶情操、提升素质的目的。

第三条 第四条 班组学习内容 班组学习计划 建维班组建立定期学习制度,每月召开一次学习会,时间为每周四下午 5 点。学习会的内容是:一是好书推荐。每月一位员工轮流介绍近期阅读的书籍, 及其文章精华、心得体会等;二是好书大家谈。大家围绕该书籍的有关议题进行 头脑风暴,分别发表意见、看法;三是主题学习。每次学习会前班组长拟定一个 近期学习主题,学习会上大家围绕该主题发表学习心得体会。) 第五条 班组成员获取学习资料的渠道 (一)培训。班组成员可在参加各项培训后,收集整理培训的讲义、PPT 等资 料,大家共同学习分享。

(二)报刊杂志。订阅或借阅一些与本职工作紧密相关的报刊杂志,供班组成 员学习;或者鼓励大家把个人订阅的优秀报刊杂志带到班组传阅。

(三)网站。

班组长可以发动成员定期在网站上收集好的学习资料,整理后存 放到班组共享的专用文件夹或班组园地中。

(四)公司文件。

班组长可以组织本班成员,认真学习公司下发的各项规章制 度和工作流程。 第六条 建立内部交流制度 内部交流制度是班组间、员工间实现知识共享、素质提升的有效途径,班组 可以通过建立内部交流制度作为学习管理的一种重要形式。

(一)请进来交流。

本班组邀请优秀班组一位或几位同事作为导师,定期在学 习互动会上为大家进行业务指导、 经验分享。

交流内容可以是工作上的亮点体现, 也可以是先进的思想交流,心理上的辅导等。

(二)走出去交流。新员工在入职之初对公司各项业务、流程、制度都比较陌 生, 此时老员工的“传帮带”显得尤为重要。班组可以为新员工在兄弟班组指定 一位导师,导师作为新员工的私人辅导,负责帮助新员工迅速地熟悉业务知识、 了解公司流程。

内部交流制度不仅可以帮助新员工实现业务素质的快速提升,同 时还可以使其充分融入集体,建立和谐的工作环境。

班组学习管理制度 一、总则 班组是支撑企业生产经营活动的最基本单位, 是培育企业学习力 和竞争力的最基本土壤,同时也是新时期班组建设发展的必然趋势, 通过从“制度+控...

工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作... 有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,但未造成不良后果的。 2、对犯有以下...

工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作... 有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,但未造成不良后果的。 2、对犯有以...

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