护理工作协调机制,社会救助工作协调机制,网吧管理工作协调机制,家庭教育工作协调机制

上传时间:2012-09-12 来源:护理工作协调会议记录

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一、协调的职能与职责 医院护理工作在院长和分管院长的领导下, 实行护理部—科室二级护理质 量和安全的全面全程管理。

护理质量安全管理委员会及护理部负责全院护理工 作的协调, 科室护士长及科室护理质量和安全管理小组负责科室护理工作的协 调。

二、协调的范围和内容 1、护理部和相关部门之间的协调:护理部针对护理工作中需要协调解决 的问题及时与各部门进行沟通, 提出相应的对策, 追踪协调事宜的落实情况并 有记录,保证护理工作顺利开展。

2、临床各科室护理人员之间工作关系的协调。

3、护理人员与医疗、药剂、后勤、设备等相关部门之间工作关系的协调。

4、在工作过程中出现的新任务、新项目,护理人员因职能涵盖不了、不 能独立完成时的协调。

5、护理人力资源的协调:护理部根据科室病人总数、急危重症病人收治 量以及医院《紧急状态下护理人力资源调配预案》 ,对全院护理人员进行常规 和紧急状态下的护理人力资源调配,确保护理工作有效运行。

三、协调的原则 协调工作以提高护理质量、 保证护理安全为核心, 以认真落实各级各类护 理人员岗位职责和护理工作制度为基点,促进制度化、科学化、规范化管理, 确保护理安全,持续改进护理质量。

四、协调的方式方法 1、进一步明确各相关部门的工作制度和职责范围。护理部至少每半年组 织一次与职能科室的联席会,强化沟通,加强团队协作,发挥管理职能。

2、各科室的护士长负责做好本科室护理人员之间的协调,按照职能职责 办事,不得互相推诿或者拖而不办。

3、当职能出现交叉与重叠时,或某项事情需要多个部门负责时,或出现 的新任务新项目而现有职能涵盖不了时, 护理人员应做好与其他部门相关人员 之间的协调,必要时由护士长或科主任与其他部门负责人之间协调。

4、在协调出现困难时,由护理部协调出面协调,必要时通过院领导协调 研究解决。 护理部 二 0 一四年一月

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