建设工程分包项目结算管理制度,工程建设项目分包,建设工程分包管理办法,工程分包结算管理办法

上传时间:2014-03-19 来源:分包工程项目管理制度

分局发( 2005 ) 79 号 第三分局分包工程结算管理实施细则 分局所属各单位、各项目部: 为规范分局的工程分包结算行为,加强分包合同的结算管理,明确分包结算管理中责任人...

建设工程分包项目结算管理制度 1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成,并且通 过预验收或综合验收、 达到了合同约定的工程结算条件,由现场工程师协助合作 方收集整理结算资料,填写《结算工作办理意见表》 。

2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等,现场工程 师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。

3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其 他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、 有无合同约定范围外的签证 或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等,经审核无误后由 项目经理移交合同预算部进行二次复核。

4、分包结算的办理的具体流程如下: 承包单位报已完工 程 结 算资 料 ( 附结 算经济资料等) 技术负责人初 步审核结算经 济资料 预算员按合同、施 工图和经济资料审 核结算应付金额 预算员出具 工程任务结 算单、 结算书 公司总工办签 字 财务部复核签 字 合同预算经营 部复核并签字 项目经理复 核签字 (扣除 应扣除款项) 总经理 (董事长) 签字 财务付款,并 录入成本软件 财务部扣除已 付款项后支付, 并返给预算部 合同预算部归 类并登记结算 费用台账 5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。

6、附结算工作办理意见表。 结算工作办理意见表 工程名称 劳务/分包公司 承包内容 工程量计算需注意事项:

工程量计算 是否发生安全费用?安全费用的分摊处理意见? 安全内容 工期是否满足合同要求:

工程工期 质量是否满足合同要求:

工程质量 材料领用退库手续是否办理?若办理请附办理手续及清单。

材料领用 项目部 劳务/分包负责人 承包内容是否全部完成或全部自行完成;未自行完成部分的内容或范围: 签证内容是否符合合同要求?签证资料是否齐全,签字是否完善? 签证内容 有无其它需注意事项?或相互需扣除的费用项目? 其它事项 施工工长:□同意办理 不同意原因:

签名:

会签时间:

□暂不办理 现场材料室:□同意办理 不同意原因:

签名:

会签时间:

□暂不办理 安全主管(员) :□同意办理 □暂不办理 不同意原因:

签名:

项目经理:□同意办理 不同意原因:

项目经理签名:

会签时间:

□暂不同意办理 技术负责人:□同意办理 □暂不办理 不同意原因:

签名:

会签时间: 会签时间:

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