维修组,,,工程部员工绩效考核方案,工程部绩效考核办法,工程部绩效考核,工程部绩效考核细则

上传时间:2013-07-30 来源:工程部绩效考核方案

您当前位置: 网站首页 >> 下载频道 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 设备动力部-电气维修组-统计员绩效考核指标(KPI) 资源类别: 绩效考核 文件格式: DOC 运行平台: Win9X/...

技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级:

0 差 1 待提高 2 合格 3好 4优 (维修组适用) 总分:

考核要点 员工出勤情况、晨会到岗情况 遵守企业规章制度,听从领导工作上 的安排 无须督促,自觉完成份内的工作 任劳任怨,努力做好本职工作 积极主动地与他人合作,共同有效地 完成工作 计划完成率 日常维修合格率 时间:

考核要素及权重 1.考勤(4 分) 工 作 态 度 20% 2.自律性(4 分) 3.主动性(4 分) 4.责任心(4 分) 5.协作性(4 分) 6.计划性维修(15 分) 工 作 业 绩 45% 7.日常维修(10 分) 8.提供技术支持(10 分) 被评价人: 结果 工 作 能 力 35% 1.提供技术支持的及时性 2.解决问题的能力 值班运行设备故障检出率 9.巡视值班,设备管理运行和维护(10 分) 交接班日志填写情况 对本专业知识的掌握程度,及学习进 10.专业知识(5 分) 步情况 是否足以胜任本岗位所要求的操作 11.工作技能(6 分) 能力 是否善于发现一般性疑难性问题并 12.发现和解决问题的能力(5 分) 加以解决 维修单工作有计划性,并能根据事情 13.计划能力(6 分) 的轻重缓急做出正确的判断和决策 是否能合理地安排工作,较好地协调 14.维修组组织协调能力(5 分) 与联系维修部门的关系 根据客观情况快速地采取相应的措 15.危机响应灵活应变能力(8 分) 施

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