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上传时间:2013-10-11 来源:大学生学风问题策划书

关于如何写策划书的问题 策划书包括许多种:商业策划书,新闻策划书,活动策划书等.现在主要谈 的是活动策划书的写法. 首先需要明白策划的目标:你为什么要做这个策划?...

二、创业策划书的内容 (一)封面 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业策划书的精华. 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计 划并作出判断.内容: (公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计 划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素.) (三)企业介绍 你的公司理念和如何制定公司的战略目标. (四)行业分析 所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容. 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场 竞争力,产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等. (十)财务规划 其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备. 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周 详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;

资 产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得 到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率. (十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2)你准备怎样应付这些风险 (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 (4)在你的资本基础上如何进行扩展 (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何 第 1 页 共 26 页 智 跃 队 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 [老年公寓] [创业计划书] 第 2 页 共 26 页 童 颜 居 老 年 公 寓 创 业 计 划 书 第 3 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 目 录 3 5 6 7 摘要??????????????????? 第一部分 公司基本情况??????????? 第二部分 产品/服务???????????? 第三部分 行业及市场分析?????????? 第四部 分 SWOT 分析?? ? ??? ?? ? ??? ? 10 第五部分 营销策略????????????? 12 第六部分 组织管理????????????? 13 第七部分 融资说明????????????? 16 第八部分 财务计划?? ??????????? 16 第九部分 风险预测与控制?????????? 21 第十部分 项目实施与展望?????????? 22 第 4 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 摘 一、公司创办背景 要 国家的许多政策鼓励支持大学生自主创业 , 全国范围内大学生创业情 绪十分高涨。国家有关政策规定 : ①大学生自主创业 , 从注册之日起 , 一年内 免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体 工商户管理费、集贸市场管理费 ,经济合同证件费用免收。这减轻大学生创 业的资金压力,给广大想要创业的大学生以极大的鼓舞和支持。 二、公司服务项目简述 我们公司的主要服务对象是渴望拥有丰富多彩晚年生活的退休自理级老人。

公司除了提供配套的住宿、饮食、医疗、健身等基本服务项目外,还另设有兴趣 课堂、心理辅导、文艺社团等丰富老年人生活的服务项目。为了满足部分老人追 求恬静安详的生活方式,公寓特地留出部分闲置土地,供这些老人耕种养花等。

此外,公司还建设附属老年学校,这些也将会是我们公司的竞争优势。 三、公司前景展望 短期规划(1-5 年)---落实各项服务项目,大力宣传公司特色,尽量提高公 司在区域内的知名度和美誉度。在保证公司基本运营的基础上,使入住率保持稳 定并不断增长, 力求在第三年末达到 80%以上。

在经营的过程中, 突出服务特色, 保证服务质量,让老人感受到贴心的关怀。

中期规划(5-8 年)---在公司初步完成短期规划后,整理总结前期发展的经 验和教训,发现公司的优势与不足,从而对组织结构进行调整,探寻出一条适合 市情的发展道路。在服务方面,依据老年人的具体要求与困难提出合理的解决方 案,力求成本更低而服务更优,使公司能过平稳地进入稳定期。然后依据变化的 市场行情,不断地调整企业的战略目标和规划,设计出更加合理的经营方案,保 证企业的长期稳定健康发展,为公司扩大规模积累资本金,以更好地服务老人。

长期规划(8-- )----在老年服务产业方面,公司在长春市范围内已拥有了 很高的知名度。第 8 年年初,公司将目标市场扩展至吉林省,依靠企业的核心竞 争力抢占市场,在其他市区建立分公司,扩大整体运营规模,树立品牌形象,打 造文化产业。在长期发展中,以专业的老年服务品牌为起点,进军临近产业 四、创业团队 我们是来自东北师范大学商学院的一支创业团队,小组成员分别来自会计、 市场营销、工商管理、人力资源等不同专业。在暑期社会实践中,我们对几家养 老院的走访调查, 让我们了解了长春市养老事业发展的现状以及在发展过程中的 问题,使我们产生了改善养老院现状的想法。对于发展老年产业,我们有着非常 第 5 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 高的积极性,我们相信凭借着我们的专业技能、创新精神、科学文化素养以及攻 坚克难的勇气,未来的成功将不会只是梦想。 五、行业及市场状况 目前,长春市有 60 岁以上老人 103 万。据长春市老龄办的不完全统计,长 春市现有空巢老人 153946 人,已经入住养老性质机构的只有一万左右。

根据我们 暑期调研长春市部分养老院的情况得知,入住老人对养老机构的条件与服务满意 度不高。

在养老观念上, 现在很大比例的老人能够接受入住养老机构的养老方式。

所以我们所针对的老年人的市场前景很广大,潜在消费者众多。 六、营销策略 我们的营销策略是根据目标群体特征所制定的 , 具有针对性强、宣传力 度到位等特点,具体分为产品优势与服务特点两个方面,宣传形式有实地 查访、活动推广、特定区域人群等。清晰切实的营销计划是我们营销成功 的关键和保证。 七、融资说明 我们团队的成员全部都是在校大学生,所以我们创业面临的最大问题 是资金不足。在资金获取的问题上,由于我公司所属行业和团队成员(都 是大学生)的特殊性,我们希望通过与政府协商获得贷款支持;再者,我 们希望投资家根据我们的创业计划书为我们提供爱心投资 , 我们将给予一 定的股份作为回报。我们将用得到的资产向银行抵押贷款获得更多的资金 以便更好的应对可能的风险 , 也降低所需的风险投资金额。此外,我们还可 以利用融通票据等金融手段解决短期资金不足的困难。 八、财务预测 由于本公司的的收费标准属于中高档,预测经营前期年利润额在 40 万 元左右。如此估测基础是在我们公司的经营模式与成本没有改变的情况下。

在不断改善公司管理策略和完善组织结构的过程中,利润必将会有进一步 提高,届时将会有更多的资金用于服务老人和老年市场。 九、风险控制 首先,市场行情变化多端,难于把握;其次,多样化的养老模式,为老 年人提供了更多的选择,给我们带来了机遇和挑战;最后,经营前期资金 投资较大,但由于前期入住率不高,致使资金回笼速度缓慢,可能出现资 金断流的风险。针对以上可能出现的风险 , 我们会主动寻求风险投资商的帮 助。同时,我们将加大注册资金的数量,使现金流能够宽松一些,以抵御 经营风险和不可预见损失。 第 6 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 第一部分 公司基本情况 企业名称:童颜居老年公寓 成立时间:预于 2012 年 1 月 1 号 注册资金:1500 万元 注册地点:长春市Ⅵ级一类土地 公司性质:有限责任公司 公司股东:创业团队和资金投资人 公司主营业务: 本公司主要经营活动是为公寓内入住的老人提供丰富特色的精神文化及物 质生活方面的服务。如建设“附属老年学校”和“老年科学院” ,在满足老人物 质需求的同时,更加注重对老人精神追求的满足。 公司文化理念: 作为一家服务性的养老机构,本公司将秉承着“敬老、爱老、养老、助老” 的经营理念,在为老人提供一个和谐安宁的生活环境的基础上 ,致力于丰富其精 神文化生活,不仅把他们当做我们的顾客和服务对象,而且将他们视为为社会贡 献了前半生的长辈一般“孝顺” 。

他们不是我们的“上帝” ,而是我们的长辈。

同时,我们除了要让老人们 “老有所养,老有所乐,老有所为”之外,更要让 他们“老有所乐,老有所为” ,为他们搭建实现理想的平台,开辟出属于他们的 一片新天地,让其感受到贴心的服务和自身的价值。 公司愿景: 公司将在长期发展持续经营的过程中不断提高自己在社会上的美誉度和知 名度。在此之后的五到八年内进行资本积累,在不断变化的市场环境中寻求发展 机会, 在发展中稳步扩大。

同时根据市场的需要, 适时调整和完善公司运营机制, 不断努力把公司做大做好做强。

打造独有的企业文化和具有良好社会形象的公司 专业品牌。 第 7 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 第二部分 产品/服务 一、公寓服务介绍: 针对目前我国老龄化的国情, 根据近年来各个老年看护机构的问题发现和经 验总结,我们的服务将会以优秀的医疗卫生条件为前提,着重关心老人的心理健 康,积极营造温馨的家庭氛围,关注丰富老年人的精神文化生活。认真聆听老人 的心声,不断满足其新的需求,提供最及时最优质最贴心的服务。本公司提供的 具体服务如下:

(一) 开通绿色通道, 完善医疗服务。

我们不仅在公寓内设立专业合格的医疗站, 负责日常医疗保障和应急处理,而且会和附近医院建立良好的长期合作关系,以 便能对老人的突发性疾病能进行最为迅速地处理和救治。

(二)健康营养的配餐计划。多数老年人独自一个人在家中时,通常没有意识关 注饮食健康问题,也没有科学的锻炼计划。就这样一个问题,我们公寓特地请来 营养师为老人设计合理健康的饮食结构,不仅要让老人吃得饱吃得好,更要让老 人吃出欢乐,更重要的是要吃出健康。并且对于有特别需要的老人,我们还可以 提供单独配/送餐服务。

(三) 定期的心理健康辅导课程。

老年人的心理永远是一个不可忽视的研究问题, 作为一家侧重老年人精神文化建设的养老公寓,我们公司将对这一项进行重资投 入, 定期聘专人对老人进行心理健康辅导, 以保证他们能够时刻保持轻松愉快的 心情来享受我们提供的其他服务项目。

(四)定期组织旅游。旅游是为了更好的让老人享受生活, 领略大自然的风光, 感受历史文化内涵,保持舒畅愉快的心情。届时老人可以根据自己的情况商议决 定旅游地点。

(五) 根据老人的兴趣爱好开办老年大学兴趣班。这是我们公司的针对老年人的 兴趣需求而特意开设的创新性服务项目,让老年人不断充实自己智慧的大脑,陶 冶生活情操,感受到生活的充实,社会的进步与历史的发展,展现出一种“活到 老,学到老”的精神追求。

(六)建立“老年科学院” 。每个人不管在人生的什么阶段,总会有一些梦想, 但在年轻的时候可能会因为各种原因, 使得它们无法得以实现。

到了年老的时候, 可能会因为找不到志同道合的人也放弃了曾经那美好的愿望, 因此成了人生的一 大憾事。

为了让老年人能够有足够的条件来实现他们的梦想, 公寓特此建立了 “老 年科学院” ,让老年人可以充分发挥聪明才智,融会贯通在老年大学里学习到的 第 8 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 知识,为老人实现梦想提供各种资源,为老人进行各项研究提供场所。

(七)建立阅览室。阅览室内将提供各个方面知识的书籍和各种报刊杂志,从根 本上提升老年人的文化内涵,还可以定期开展信息交流会,工作人员与老人一起 交流所学到的知识,以期更好的理解和应用知识近期所学的知识。

(八)创办内部刊物。通过鼓励老人自我创作,将老人自创文稿、选摘文章等印 制成册,在公寓内宣传浏览,提升老年人的创新精神,也进一步丰富老年人精神 文化生活。

(九)组织文艺团。如以秧歌、腰鼓、合唱等形式,在公寓内的老年人中募集团 员,并可以定期组织公寓文艺比赛。这样的老年人内部的非组织文化建设能让他 们更好地交流沟通,产生强大的内部凝聚力。

(十) “自在花园”服务。公寓将为老人提供空闲田地,供其培植花草植蔬(收 成归老人所有) 。不管是农村或城市的老年人,他们多数有劳作的习惯。许多农 村老人被子女接到城市后失去了劳作的机会,导致他们的田园情结不得实现。另 一方面城市老年人也有饲弄花草的习惯, 所以提供空闲田地会使他们的生活更加 悠闲惬意,为他们找到另一片自在天地。

(十一)提供公益养老床位。公司初期拥有 180 个床位,其中 30 个将会作为公 益床位,为没有经济来源的老人提供住处。同时,公司将会为其中有工作能力的 老人提供适当的工作,为他们发放工资,以满足他们基本的生活保障。 二、老年大学服务 (一)开展各种兴趣培训班。针对当前老年人的具体需求在市中心和公寓内分别 建立老年大学培训课堂,丰富老年人业余生活。

(二)定期组织老年人进行文化作品展览活动。届时,公寓将为学员们提供场所 进行作品展览,带领一部分未入住公寓的老年学员参观我们的老年公寓,与公 寓内老人进行互动活动,同时借助活动(如自在花园游)的举办,达到传播我 公寓养老文化的作用。 第三部分 行情与市场分析 一、市场概述 据最新人口普查结果显示,我国目前 60 岁以上老人占总人口的 13.26%, 65 岁以上老人占总人口的 8.87%,两个数据均超过了国际认可的国家进入老龄 化社会的标准(10%,7%)。2011 年以后的 30 年里,中国人口老龄化将呈现加 第 9 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 速发展态势,60 岁及以上人口占比将年均增长 16.55%,2040 年 60 岁及以上人 口占比将达 28%左右。毋庸置疑,中国已成为首个“未富先老”的国家,养老 问题已不仅仅是个人和家庭问题,这已成为亟待解决的社会问题。调查发现, 40.44%的老年人最需要解决的问题是精神赡养。

现在很多子女不再和老人一 块居住,很多时候老人会承受极大的孤独感和空虚感。而且现代的老人不仅仅 满足于物质上的享受,更加注重于精神上的充实。这一部分老人不想就此被社 会所忘记,他们想要紧跟时代的步伐,继续追寻各自的梦想。然而中国典型的 421 家庭模式已经很难让传统的养老方式---单靠子女履行赡养义务去满足新 时代老人的需求。这些在激烈的竞争环境中忙于工作和生活的年轻人也确实没 有充足的精力去照顾老人,因此父母的养老问题成为为事业奔波的年轻人的牵 挂,在一定程度上制约了中国经济的发展。 二、长春养老行业现状 目前在国内,像北京、上海这样的大城市,已经有比较成规模的老年公寓。

但是就整体而言,中国的机构养老还处于发展和探索阶段。

在长春这种不太发达的城市, 养老产业前景广阔, 长春市 60 岁以上老年 人口约为 103.4 万,老龄化程度 13.75%,已经超过国际标准。而到 2012 年,长 春市 60 岁以上老年人口超过 134 万,老龄化达到 17.8%。按照国际人口年龄结 构类型判断标准,目前长春市正从初步老龄化向全面老龄化型转变。在老龄化 加剧的同时,养老产业却未并与之形成链接,长春市机构养老尚无形成规模而 且大都存在经营管理不规范的问题。长春市现有民办养老机构 270 多个(实际 注册 100 个左右),床位总共仅有 14000 多张,远不能满足当下需求。而且这些 民办养老机构,建设设施上只有几家符合标准,其余众多在建筑规格,配套硬件 设施,医疗卫生等方面,完全无法达标,大部分养老机构仅能满足老人的基本生 活需求,对于精神生活的关注甚少。同时,非专业的人员短期培训导致服务过 程漏洞,削弱了专业化色彩。多数服务人员没有掌握老人生理、心理以及医学 护理等知识和技巧。 三、养老产业的机遇与前景 在长春,空巢老人司空见惯。他们在这个城市中占有相当大的比重,他们的 身心健康对于构建这个社会的和谐至关重要。但是针对老年人提供全套服务的 机构更是少之又少。而且有相当一部分老人,他们的购买力大大超出很多人的 认识。同时又有很多老人已经能够接受机构养老这种模式(下表很好的反映了 这一情况) ,这就给养老机构的崛起和发展提供了一个很好的契机。

当代人对于自身现在或未来入住养老机构的意愿调查表 收 意 愿 入 均 2500 元以 下 2500-4000 元 4000-5500 元 5500-7000 元 7000 元以 上 第 10 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 很乐意 比较乐意 9 17 14 22 37 28 18 26 32 24 24 17 49 10 20 21 41 18 可以接受但 38 是不情愿 不能接受 36 从上表可以看出。现在人们的养老观念已经有很大转变。有很多人都可以 接受机构养老这种模式。月收入在 5500 以上的人,他们有一定的消费水平,而 且乐意追求高质量的生活。他们不会仅仅满足于物质生活的享受,更愿意丰富 自己的精神生活,为自己的精神享受而消费。据调查,城市老人中有 42.8%的拥 有存款,其离退休金加上子女赡养费,可用于购买老年用品和服务的支出可达 4000 亿人民币。所以只要我们动手去做,我们是可以抓住老人这个巨大的市场 的。

“如何让老人度过一个充实而又温馨的晚年生活” 已经是整个社会性的问 题,因此建立一个硬件设施齐全,医疗条件良好,服务人性化,能够为老人提供 所需精神生活服务并且拥有产业品牌的老年公寓已经大势所趋。对于老年人产 业,拥有自主产业品牌的商家很少,我们公司将对养老产业进行深入的探索,走 一条专业化品牌化道路。 四、宏观政策环境 (一)长春市政府对养老产业的政策扶持 吉林省长春市出台的《长春市人民政府关于加快推进养老服务业发展的意 见》中提出要积极鼓励民营资本投资养老机构建设,使其成为我市机构养老的 重要补充,调整养老服务机构扶持政策,例如规划立项方面,对符合城市规划 和用地条件的新办养老机构项目,发展改革部门要予以优先审批;养老机构的 建设用地,国土资源部门要按划拨方式优先安排供应土地,加大了对养老机构 的政策扶持力度。政府已经意识到,老年人需求大量增加,必须有产业支撑。今 年 10 月,北京民政局鼓励企业开展以房养老试点业务,“以房养老”也被称 为“住房反向抵押贷款”或“倒按揭”,是指老人将自己的产权房抵押给金融 机构,以定期取得一定数额养老金或接受老年公寓服务的一种养老方式。相信 这一创造性的举措,以后也将会在长春实施,这将进一步推动老年公寓事业的 发展。

(二)长春市对大学生创业的政策扶持 大学生作为未来社会的主要生力军, 对于区域经济发展有着不可估量的作用。

每年各大高校的创意比赛、创业计划大赛等竞赛中不乏诞生出许多好的 idea,但 由于大学生还未走出校门,缺乏雄厚的资金支持,难免使许多创意中途夭折。为 了更好的促进长春市高新产业的发展,长春市人民政府办公厅于 2011 年 4 月 11 第 11 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 日印发《关于进一步加强和完善高校毕业生就业创业工作意见(试行)的通知》给 长春市的大学生创业以各种优惠政策,如高校毕业生创办企业、社会组织或开展 网上创业就业,经审核,由人社部门为高校毕业生发放《长春市大学生创办企业 证明》 ,凭《长春市大学生创办企业证明》 、 《就业失业登记证》可给予最高额度 不超过 8 万元的小额担保贷款, 对合伙经营和组织起来就业的,贷款规模可扩大 到 200 万元;利用小额担保贷款从事微利项目的,由中央财政据实全额贴息,具 体申请程序、资金来源、贴息等按照小额担保贷款有关规定执行等。这一系列政 策都将为我们的创业项目扫清一系列障碍,使我们的项目得以更好的实施。 第四部分 SWOT 分析 一、优势 (一)资本优势。目前的大部分老年服务机构还处于个体私人的经营阶段,资金 来源多是出自个人,融资意识不强,很难扩大经营规模。而在目前国家鼓励青年 创业的大环境下,加上社会老龄化引起的人们对于这一市场的广泛关注,都将给 我们带来良好的融资环境。

(二) 团队优势。

我们的创业团队成员都接受了良好的教育, 成员分别来自会计、 人力资源、 财务管理、 市场营销等专业。

具有过硬的专业知识, 良好的团队意识, 有创业的热情和创新的精神。在中国加快国际化脚步的当今社会,我们的团队无 疑是处于一个更高的起点。

(三)规模经济、品牌效应。我们的目标是打造一个专业的老年人服务品牌,相 比与目前小规模,个体私人经营的老年人服务机构,我们凭借专业和品牌口碑能 得到市场和消费者更多的认可。目前市场上缺乏专业的老年人服务的品牌,我们 正好抓住这个机会迅速抢占先机。

(四)文化优势。目前的老年人服务机构大多以老年人基本生活为服务目标,而 我们以种种优势不仅为老年人提供良好的生活条件和医疗服务, 还着重关注他们 的精神文化生活,秉承着“尊老敬老”的经营理念和让老人“老有所养,老有所 依,老有所乐,老有所为”的经营目标,将“服务”当作“孝敬”,打造我们独 有的公司文化,将其融入我们的每一项服务中。用良好的工作环境和企业文化吸 引人才的加入。

(五)产品服务优势。我们公司特别注重老年人的精神文化生活,是老年人能够 真正地体会到老有所养的真谛。兴趣培养,心理咨询等都是公司所特色的服务项 目。

(六)附属老年学校。建设老年学校能够更好的提高老年公寓的形象,为公寓的 知名度做更有针对性地宣传。

(七)政策优势。鉴于公司所属行业和创业人员的特殊性,我公司将可以享受到 长春市给予的许多优惠政策,降低了项目实施难度和阻碍。 二、劣势 第 12 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 (一)公司没有运营经验。由于我们是初次创业,虽然对于本行业有书面了解以 及实地调查,但是没有具体的进行过运营。运营经验是初次创业团队最缺乏的, 它将会是考验一个初生企业能否进入发展期的关键。

(二)公司的资金无法一次性到位,对于现金流有巨大的压力。本公司是由投资 者投入资金后才能启动的,那么投资者对于资金的控制必定是很严格的,公司必 须做到对现金流进行良好的控制。

现金流的压力将会使公司前期运转产生巨大的 阻力,甚至由于现金断流而倒闭。

(三) 建立初期, 公司尚未建立完善的合作关系网络, 可能会增加公司运营成本。

(四)公司没有足够的影响力。公司初办使其无法迅速得到顾客的信任,所以在 运营初期入住率无法得到保障的前提下,公司的潜力也会遭到投资方的质疑。 三、机遇 中国步入人口老龄化阶段, 并且政府也对民生问题尤其是老年人采取多项相 关政策,如老年保障、养老保险社保等,这将会为我国的夕阳产业提供前所未有 的发展机遇,同时也为老年服务提供巨大机会,主要表现为:

(一)国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求,为老年服务产业 提供了更大的发展空间。几年来,我国 GDP 持续上涨,国民生活水平显著提高。

同时劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动, 老年人的赡养 被淡化,由此拉动巨大的老年服务需求,使得该市场进一步被激活。

(二)发展空间极大。在长春范围内竞争对手较少,同时我们公司采用服务差异 化战略,与其它相关竞争者相比有极强的竞争力优势。

(三)创业环境成熟。目前的老年服务市场逐渐趋向于成熟化,以及国家的多项 扶持政策,因此创业环境相对稳定。 四、威胁 正所谓机遇与威胁同在。我们公司在迎接巨大机会的同时,也将面临巨大的 威胁,具体表现为:

(一)老年服务市场的竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先,内地市 场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间,市场份额的抢夺将 成为市场跟随者的发展重点。

入世后的长春其他公司的资本竞争压力也将逐步增 大。

(二)市场竞争压力逐渐增大。在我们公司不断发展过程中,其他投资者通过我 们的成功案例,会发现该行业将有利可图,于是会更跟多的竞争者进入该市场, 因此, 进入的长春其他投资者的资本竞争压力也将逐步增大, 市场竞争不断加强。

(三)新进入者的运营效率低,造成成本增高。作为夕阳人群中的朝阳产业的进 入者, 公司成立初期, 在业务运行上效率会比较低, 同时也会面临一些管理经营, 新项目实施,资金运作等方面的问题,这些将会导致成本增高。 第 13 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 第五部分 营销策略 一、营销策略概述 我们的目标针对的是小康家庭的老年人群 , 其家庭的月收入在 8000 元 (不包含老年人收入)以上 , 这一类消费人群的特点是很少有家人陪伴 , 与 同龄人的沟通较少 , 十分寂寞的一类人群。我们公司所提供的服务的特性 : 老年公寓提供一定面积的花圃 , 可供消费者种些花草 , 陶冶情操 ;

我们将在 公寓内开设一些培训班 , 如摄影培训、书法培训、古典音乐培训等 ;

本公司 会适时组织消费者们外出旅游 ( 景点以山水为主 );

与其他养老院不同 , 我们 会提供一个活动厅 ( 用于大家打太极 , 扭秧歌以及其他活动 ), 充分丰富老人 们的精神生活。另一方面 , 企业自身没有形成良好的竞争优势 , 内部管理层 工作经验严重不足 , 极大限制了企业的正常运营。因此,必须要有完善合理 的营销策略作为补充和依托 , 制定了切实可行的营销方案。 二、营销方案 (一)产品策略 老年公寓:整租(一室一厅一卫) ,能独立生活和愿意单独居住 的老年夫妇和孤寡老人。

服 务 :完 整 的 医 疗 机 构 ,以 及 与 本 地 大 医 院 有 长 期 合 作 的 医 疗 通 道 , 完 善 的 娱 乐 休 闲 场 所 ( 阅 览 室 、活 动 厅 、花圃?? ), 合理的膳食服务 ( 专 业 的营养师设计饮食结构 ), 精神文化的培养──老年性 兴 趣培训班 等 独特服务。

(二)价格策略 我 们的价格是根据我 们的市场目标安排 , 我们针对小康家庭 , 为消费者 提供优质服务。我们将产品定价在 1800 元 / 月 , 经过调查 , 一些低端养老院 的价格是 1300 元 / 月。虽不同养老院的比较 , 我们的环境、卫生、医疗等服 务均比其他竞争者强 , 正因为这些优势 , 服务价值和产品价值均会得到消费 者的认可 , 且在定价上也符合消费者的经济能力。

1800 元 / 月的定价策略会让更多的小康家庭选择我们童颜居老年公寓 , 而非服务相对较差的养老院。

(三)宣传策略 实 地 查 访 :企 业 将 欢 迎 老 人 及 其 家 人 来 公 寓 实 地 参 观 ,其 中 公 寓 内 部 的 部 分 设 施 可 亲 身 体 验 ,公 寓 推 广 期 间 推 出 部 分 房 间 免 费 短 期 入 住体验。

(四)广告策略 根 据 老 年 人 的 喜 好 ,在 他 们 经 常 阅 览 的 报 刊 中 插 入 我 们 的 广 告 , 以 及 在 合 适 的 时 间 段 中 播 放 我 们 企 业 的 宣 传 广 告 ,如 长 春 市 晚 报 等 刊 物 。广 告 类 型 主 要 以 浓 厚 的 文 化 气 息 为 主 题 ,给 热 爱 生 活 喜 欢 文 化 的 第 14 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 他们一种莫名的融洽感。

(五)公益营销 公司采用在电视媒体以及其他媒体上进行尊老敬老的公益宣传。

用 温 馨 的 广 告 语 ,号 召 社 会 尊 老 敬 老 爱 老 ,形 成 良 好 的 社 会 风 气 ,例 如, “别让您的父母等您太久” , “常回家看看” , “别让亲情结了冰” ?? (六)其他营销策略 活 动 推 广 性 营 销 :在 我 们 的 调 查 中 ,易 知 中 国 老 年 人 中 喜 爱 打 太 极的占有相当一部分比例。

因 此 ,借 助 太 极 拳 演 出 这 项 活 动 ,招 募 临 时 太 极 演 员 (一 般 是 老 年 演 员 )进 行 演 出 ,通 过 演 出 吸 引 长 春 市 其 他 老 人 关 注 ,从 而 推 广 我 们 的 公 寓 。

(七) 其 他 可 行 性 营 销 :过 年 过 节 ,开 展 礼 品 食 品 发 送 活 动 ,如 端 午 节 免 费 给 老 年 人 粽 子 ,重 阳 节 组 织 登 山 活 动 等 ; 与 公 司 所 在 区 域 的 大 学 建 立 长 期 的 合 作 关 系 ,为 大 学 生 的 志 愿 者 服 务 提 供 场 所 ,同 时 也 将 公 司的服务与文化传播给新一代青年, 为公司后期的发展奠定良好的基 础。

(八 )品 牌 营 销 。

考虑到养老产业在长春市乃至整个中国都没有形成 一 定 的 品 牌 ,并 没 有 向 享 受 到 品 牌 对 经 营 的 利 益 和 好 处 。我 们 公 司 将 以 完 善 科 学 的 经 营 管 理 和 优 质 的 服 务 、优 秀 的 企 业 文 化 ,赢 得 广 大 老 人及子女的好评, 由小及大、 由区域到全国范围建立自己的养老品牌, 并依托品牌减小企业扩张中的阻力。

(九)产品生命周期各阶段营销策略 以 上 作 为 前 期 的 营 销 策 略 ,将 会 消 耗 大 量 的 资 金 ,而 在 公 司 的 发 展过程的不同阶段中将会做出极大的转变。

1、 中 期 发 展 过 程 中 ,我 们 将 以 文 化 作 为 营 销 主 体 ,在 全 市 范 围 内 进 行 我 们 公 司 的 文 化 宣 传 ,例 如 在 大 多 数 公 交 车 上 的 广 告 栏 中 写 下 我 们 “ 尊 老 敬 老 ”的 公 司 理 念 。我 们 公 司 还 会 提 供 消 费 者 展 示 平 台 , 如 参 与 老 年 学 校 培 训 成 员 的 书 法 展 ,摄 影 展 等 文 艺 活 动 ,同 时 欢 迎 全 市 人 民 前 来 参 观 ,充 分 彰 显 我 们 公 司 的 文 化 特 色 。

2、 公 司 处 于 成 熟 期 时 ,我 们 的 营 销 路 线 发 生 改 变 ,区 域 宣 传 变 转 变 为 全 国 宣 传 ,让 我 们 公 司 的 文 化 到 达 全 国 各 处 ,具 体 通 过 电 视 广 告 播 放 我 们 公 司 发 展 历 程 的 纪 录 片 ,开 展 全 国 老 年 文 化 节 、 老 年 文 艺 大 赛、太极拳大赛等活动宣扬公司文化。

3、 业 务 延 伸 期 ,此 时 公 司 文 化 已 得 到 普 遍 认 可 ,我 们 公 司 也 充 分 壮 大 , 我 们 将 采 取 社 会 营 销 , 即 开 展 大 型 募 捐 活 动 、爱 心 义 演 活 动 、希 望 工 程 投 资 与 建 设 等 行 为 ,表 现 出 公 司 的 社 会 意 义 第六部分 组织管理 第 15 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 一、组织结构概述 作为一个服务型的组织机构, 我司将根据公寓管理的需求, 机构下设经理层、 财务、策划(人力资源和营销人员,活动执行) 、法律、医疗站和后勤中心几个 部门。各个部门将在总经理的带领下,统一开展工作。同时,为了避免管理机构 过于冗余庞大以及由此造成的不必要的资源浪费, 我公司将聘请专业人力资源分 析师做好合理的人力资源规划,把有限的资金用到实处,以便有充足的资金来应 对风险,更好的服务老人。

(一)以下是本公司的组织结构图: 总经理 人力、营 会计人员 销等人员 法律人员 医务人员 后勤等服 务人员 注:在创立初期由于公司规模并不是很大,各部门的工作人员将在总经理的统一 调配下开展工作。随着时间和企业规模的扩大,公司将不断调整管理机制和管理 的组织结构。在不断的经营管理之中,总结经验教训和管理方法,调高组织管理 的效率。

( 二 )经 过 周 密 细 致 的 调 研 分 析 和 科 学 的 人 力 资 源 规 划 ,即 根 据 我 司 的 经 营 规 模 和 产 品 服 务 对 人 员 素 质 和 质 量 的 要 求 ,我 公 司 将 在 成 立 初 期作出如下的人员安排:

人数 总经理 会计 护工 医生 1 3 5 2 职能 监管一切活动、财 务、人员调动 财务管理 日常医疗 日常医疗 第 16 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 后勤人员 15 采购,清洁,杂务 营养师 兴趣老师 心理医生 法律顾问 日常管理人员 1 不定 1 1 4 制定老人健康生活 计划 为有兴趣老人授课 心理辅导 一切法律事务 日常管理, 活动组织 厨师 3 依据营养计划为老 人准备饮食 (*本公司的人员招收均遵守国家有关劳动关系条例,保障其应得利益。护工、 医疗人员、律师等必须有专业的资格证明) (三)为了实现经营和服务目标,我司将在管理层下下设活动、财务、后勤、事 业和医疗中心。具体如下:

经 理 活 动 中 心 财 务 中 心 后 勤 服 务 中 心 事 业 中 心 医 疗 中 心 1.活动中心:负责策划和执行老人的娱乐活动,组织各种竞赛活动。建立阅览 室,组建文艺团,兴趣小组,负责公寓内部的杂志报刊的编排。同时,在附属学 校和老年公寓共同举办活动时,该工作组人员负责接待安排和活动的执行。另外 还负责活动设施的维护保养工作。

2.医疗中心:

负责老年人身体状况的日常检查工作和小病的及时诊治,密切关注 老年人的身体状况,做好处理紧急事件的准备。

3.后勤服务中心:负责整个公寓的卫生状况及日常饮食,各老年人的日常护理工 作,对生病老人的生活照顾料理等事项。 第 17 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 4.财务中心:负责本企业的经营财务状况的记录及分析,财务报告和财务计划 的制定。

5.事业中心:一方面负责公司的人员招聘和员工的培训工作(包括技能培训和 公司价值观培训) 。另一方面完成公司在各个阶段的营销任务(公司宣传等方面 的工作) 。 第七部分 融资说明 一、融资规划概述 据调查 , 在现有正规化统计中 , 我国 80% 的中小企业认为 : 流动资金不能 满足需求 ,60.5% 的则认为没有中长期贷款 , 在停产的中小企业中 47% 是因为 资金短缺 , 为了我公司项目的顺利实施 , 因此初步计划总规划资金投入 1500 万元 ,其中 600 万来自于政府扶持, 400 万元来自风险资本家的风险投 资 ,500 万元是银行贷款与其他贷款的总和。

(一)资金来源与使用计划 : 1、前期资本注入 1000 万元 ( 可以追加投资 ), 向银行贷款以及其他金融 方式贷款总金额为 500 万元作为运作资金。

2、 240 万元用于获得土地使用权, 700 万用于建设公寓和室内装修配置。

3 、购进图书、医疗、花圃等附属设备所需资金为 100 万元。

4 、剩余 460 万元 , 除作为流动资金外 , 还用于规避资金流断流的风险。 第八部分 一、财务计划概述 财务计划 考虑到公司所属行业的特点和发展战略,公司在创业初期吸引风险投资, 向银行长期借款。资金分两个阶段投入项目运行,第一期(公司成立初)投入 1500 万,主要用于公司的开办、店面装修、固定资产购置、器材购进、部分资 金的预付、员工工资、房租和日常营运;第二期(公司成立 8- 年)投入 2000 万,主要用于分公司开办、市场开拓、公司经营、业务拓展等。公司后期的资金 来源渠道有营业利润、银行贷款、分公司等。 第 18 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 二、财务状况规划预测 基于公司营业特点,参考同行业费用项目及比例,根据市场调研的结果, 我们分析了可能会有的费用开支, 列出费用明细表, 根据费用明细表上所列科目, 通过网上查询、中介询问、亲身走访市场,获得了较准确的一手二手的数据,综 合质量因素及运输成本,选择了我们认为比较合理的价格填入下表。通过这些方 法,参考销售额的增长率及通货膨胀的因素,我们做了成本费用预测表、资产负 债表、 利润及利润分配以及其他重要财务指标表来反映对公司未来的经营状况的 预测,以供投资者进行参考。

(一)成本费用预测 我们对成本费用做了预测,2012 年-2016 年的总费用分别预测为 1180 万、 228.5 万、288 万、323 万、340 万元。 成本费用预测 时间 项目 2012 年 金额(元/ 年) 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 金额(元/ 金额(元/ 金额(元/ 金额(元/ 年) 年) 年) 年) 0.4113416 0.3510163 0.2011037 0.1000668 899212 1212039 1433,873 1657547 1742,600 899212 1212039 1433,873 1657547 1742,600 销售增长率 设备 小计 服务人员工 465600 657100 887700 956700 1024500 资 管理人员工 240000 240000 340000 340000 340000 资 工资小计 705600 897100 1227700 1296700 1364500 主营业务成 1604812 1643539 2661573 2954247 3107100 本小计 设立网站 1,500 营销费用 100000 10000 10000 10000 10,000 房屋建造费 8004673 水电暖费 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 上网费 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 固定资产折 25586 51171 96758 154800 213246 旧 小计 2351150 133171 178758 236800 295246 长期借款 51000 51000 51000 51000 51000 小计 51000 51000 51000 51000 51000 合计: 11795771 2293310 2891331 332047 3407446 (二)资产负债表 资产负债表是用来反映企业在某一特定的日期财务状况的报表 .我们分别预 测了 2012 年第一月报 第一季度报 半年报和年报,以及 2013-2015 年的年报. 第 19 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 公司的资产在 2012 年-2015 年年末分别是: 364.7 万 454 万 567.4 万 693.6 万 814.8 万元. 资 2012 年 资 产 流动资产:

货币资金 短期投资 存货 预付待摊费 用 流动资产 合计 长期股权投 资 长期投资合 计 固定资产原 价 减:累计折 旧 固定资产净 值 固定资产 净额 固定资产 清理 固定资产 合计 资产总计 应付帐款 应付福利 费 流动负债 合计 长期借款 长期负债 合计 负债总计 实收资本 行 次 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 17 22 23 24 26 27 28 30 0 3300000 3300000 3300000 4700000 0 3300000 3300000 3300000 4700000 0 3300000 3300000 2800000 4700000 2373785 3053208 2373785 3159624 2573785 3319248 2673785 3647024 27256 30000 57256 3300000 3300000 1357256 4700000 0 2373785 2132 2371653 2371653 0 2373785 6396 2367389 2367389 第一月 536959 43252 99212 679423 第一季 447332 200000 57264 81243 785839 半年报 457620 200000 34579 53264 745463 200000 200000 2373785 12793 2360992 2360992 年报 584515 300000 46578 42146 973239 300000 300000 2373785 25586 2348199 2348199 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 产 负 债 表 933200 750000 54456 31342 1768998 400000 400000 2373785 51171 2322614 2322614 1300 2772485 1868756 900000 48564 85467 2902787 400000 400000 2372485 96758 2275727 2275727 2842847 1200000 87423 36452 4166722 400000 400000 2371685 154800 2274927 2274927 3714997 1500000 97415 68429 5380841 400000 400000 2360985 213246 2273227 2273227 2340 2767645 800 1700 2771685 2769985 4541483 5674472 6936707 8148486 53467 135687 185298 214567 50000 103467 3300000 3300000 1403467 4700000 60000 195687 3300000 3300000 1495687 4700000 80000 265298 3300000 3300000 1565298 4700000 80000 294567 3300000 3300000 1594567 4700000 第 20 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 实收资本 盈余公积 法定公益金 未分配利润 所有者权益 (或股东权 益)合计 负债和所 有者权益 总计 31 4700000 4700000 4700000 32 7715 23145 46290 33 5321 15963 31926 34 45493 136479 272958 35 4745493 4859624 5019248 4700000 92580 63852 497188 5289768 4700000 202802 152802 1235214 5138016 4700000 341878 261878 2136907 7178785 4700000 509141 389141 3162268 8371409 4700000 627392 507392 4226527 9553919 36 8053208 8159624 8319248 8647024 9541483 10674472 11936707 12148486 第 21 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 (三)利润分配表 利润分配表是反映企业在一定期间内生产经营成果的财务报表。通过利润分 配表可以看出企业利润计划的完成情况, 分析企业的获利能力以及利润增减变化 的原意,预测企业利润的发展趋势,提供各方面的财务信息。

下表中,我们分别预测了 2012 年第一月月报、第一季季报、第一次半年报 以及 2013 年到 2016 年的年报,公司的可分配利润在五年中分别为 49.7 万元、 123.5 万元、213.6 万元、316 万元、422.6 万元。

利润及利润分配表 2012 年 2013 年 项 目 行 次 1 一、主营业务收入 2 减:

主营业务成本 主营业务税金及附 加 3 12000 36000 72000 144000 203184 274298 329478 362424 88835 266505 533010 1066020 1504154 2030608 2436730 2680403 第一月 第一季 半年报 年报 2014 年 2015 年 2016 年 200000 600000 1200000 2400000 3386400 4571640 5491300 6040400 4 二、主营业务利润 5 减:

营业费用 99165 297495 594990 1188980 1679062 2266734 2725092 2997573 5326 15978 31956 63912 90180 278438 121743 158266 187954 6 管理费用 7 财务费用 8 三、营业利润 21300 63900 127800 255600 374557 398746 432769 1595 4785 9570 19140 27006 25673 28745 27982 70944 212832 425664 851328 1274438 1744761 2139335 2348868 第 22 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 9 0 加:

投资收益 10 四、利润总额 11 17736 减:所得税 12 五、净利润 加:年初未分配利 润 六、可供分配的利 润 减:提取法定盈余 公积 提取职工奖励及福 利基金 七、可供投资者分 配的利润 提取任意盈余公积 13 53208 159624 319248 53208 106416 70944 212832 425664 80000 100000 100000 200000 200000 931328 1374438 1844761 2339335 2548868 232832 343610 461190 584833 637217 698496 1030828 1383571 1754502 1911651 497188 1235214 2136907 3162268 14 53208 159624 319248 698496 1528016 2618785 3891409 5073919 15 5321 15963 31926 63852 152802 261878 389141 507392 16 20000 40000 60000 100000 100000 17 47887 143661 287322 554644 1335214 2296907 3402268 4466527 18 2394 7182 14364 28728 50000 80000 120000 120000 应付普通股股利 19 28728 50000 80000 120000 120000 八、未分配利润 20 45493 136479 272958 497188 1235214 2136907 3162268 4226527 (四)其它重要财报 公司的其它重要财务指标如下表所示,在不同的发展时期,各指标有一定的 变化,所以我们取五年的平均值,来表示公司公司的财务状况。 第 23 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 2012 短期偿债 流动比率 速动比率 现金比率 长期偿债 资产负债 率 股东权益 比率 产权比率 权益乘数 资产管理 流动资产 周转率 总资产周 转率 盈利比率 销售利润 率 资产利润 率 权益净利 率 0.292 0.192 0.305 2.466 0.658 0.372 0.628 0.593 1.59 17.0 16.2 10.2 2013 2014 2015 2016 平均 17.1 16.6 9.0 14.8 14.6 9.5 15.7 15.4 10.7 18.3 17.9 12.6 16.6 16 10.4 0.31 0.691 0.447 1.45 0.263 0.736 0.358 1.36 0.226 0.775 0.291 1.29 0.195 0.804 0.243 1.24 0.2732 0.727 0.386 1.386 1.915 0.746 1.575 0.805 1.318 0.792 1.123 0.742 1.679 0.749 0.304 0.227 0.328 0.302 0.244 0.331 0.319 0.253 0.327 0.316 0.234 0.300 0.307 0.230 0.313 第九部分 风险预测与控制 我们会与风险投资方保持良好的合作关系。作为资金使用者和项目的具体实 施者,我们会尽自己努力保证投资方的利益。同时,为了方便投资者对经营情况 的了解,公司将分别向投资者提供月度、季度、半年及全年财务报告,同时给出 第 24 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 预算,方便投资者对投资的合理控制,保障投资者的利益。 一、风险分析 (一)虽然我们力求准确的估计市场对“童颜居老年公寓”的需求情况,但在市 场需求、市场竞争程度、市场扩展速度方面我们难以得到完全准确的数字。如果 我们预期的经营状况出现重大失误, 一时打不开市场, 那么公司的收益率将大打 折扣以及相关竞争者的挤压,公司很有可能会出现破产或被兼并的风险。

(二)现今这种消费者维权意识逐渐增强的时代里,公司的在开办初期如果没有 形成良好的信誉,将会出现导致公司在创办初期出现融资困难和经营期间资金断 流等风险。

(三) 公司在长期经营的过程中,会与竞争对手在客户源和营销方面产生激烈的 竞争,可能会受到同行业的联合挤压,给公司的经营带来严峻的考验,使公司面 临经营停滞的风险。 二、规避策略 (一)建立高素质的营销团队,定期对市场进行调研,及时获取政府政策以及老 年市场情况等各方面的信息, 不断地调整公司的经营管理策略, 提高公司应对风 险的能力。

(二)通过各种公益手段,如设立公益床位、进行公益性宣传等提高本公司的 形象。同时也争取与其他事业单位的合作,从而提高本公司的知名度和权威性, 如与政府相关部门协办文艺晚会等。

通过真正优质的服务, 使老年人产生忠诚度, 呼吁更多的老年人加入到我们关爱老年的队伍中来。

(三) 严格控制公司资本支出,做好严格的财务监督,避免无谓的资金流出, 充分 听取投资方的意见, 接受投资方的指导, 利用自身专业优势, 发挥年轻人有激情、 敢于尝试的优势,完善内部沟通和外部交流机制,提高管理水平。

(四)突出公司的产品特色,提供差异化、服务以及服务延伸产品,坚持走文化 兴院路线;从产品、价格、广告、公益宣传等多方面营销方式吸引广大消费者。

(五)我们要从投资商的角度审查我们的财务,做到准确、无误、明确 ,从而吸 收到外方或银行的投资。 第十部分 项目实施与展望 一、创业初期(第 1-3 年) :建立基础设施与人员架构,积累经验,扩大宣 传, 逐步建立公寓所在区域的品牌形象,从而使公司的整体形象得到稳步的提高。 二、前期引入(第 3-5 年):当公司的现金流链稳定后,采取成本分析方式 第 25 页 共 26 页 东北师范大学商学院创业团队企业计划书 优化公司内部机构,做到精简组织结构,以实现成本大大低于行业平均水平,为公 司长久的发展夯实基础。 三、 中期成长(第 5-10 年):在长春市,我们的公寓已经具有一定的影响力并 形成了一个专业的老年服务品牌,并逐步向全省其他城市渗透,为企业进一步的 进军全省市场做准备。 四、成熟期(第 10-15 年): 以长春为模板在吉林省建立我们的分公寓,扩大 经营范围,提升品牌影响力。 五、拓展期(第 15-30 年) :在综合实力不断增强和稳定的前提下,以吉林 省为跷板,扩大企业经营地,将品牌影响力延伸至全国,逐步在全国建立连锁分 公司。 六、 业务延伸期(第 30 年以后):以专业的老年服务品牌为起点,进军临近产 业(如保健品,老年服饰,老年文化产业等),打造一条全新的致力于为老年人提供 最好的生活的产品服务链。 第 26 页 共 26 页

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,...

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