工程部管理办法,工程部部门管理办法,工程部奖励管理办法,工程部档案管理办法

上传时间:2012-07-28 来源:ktv工程部管理办法

对生产制造型企业最实用的绩效考核制度,详尽说明了绩效考核的目的、方法、以及考核标准,很有针对性. | 顶600 | 评论 11 | 收藏 115 | 顶14 | 评论 1 | 收藏 50 | 顶13 | 评论 6 | 收...

施工专项方案 一、总则 1.施工专项方案由项目总工组织,主管技术人员编制,在开工前 30 日完成编制和报批。专项施工方案未编制、未按规定程序获批的 工程不得开工。

2.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期、 社会影响等要素,按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质〔2009〕87 号)等文件要求,结合公司专项施工方案等级划 分标准,合理划分专项施工方案等级及编制报审计划,上报公司工程 部组织评审。

超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案(A 类) , 项目部要邀请外部专家(工程所在地建设主管部门提供的专家库名 单)进行论证评审,内部逐级上报至公司、集团公司审批;危险性较 大分部分项工程专项施工方案(B 类) 、一般性专项施工方案(C 类) 应上报至公司审批,一般施工技术方案(D 类)由项目总工程师审批。

建设单位和地方政府另有要求的,从其规定。

3.施工专项方案编制前需召开研讨会。

施工方案研讨会由项目总 工程师主持,各职能部门和主要施工班组负责人参加,以确定施工顺 序、工艺,方法,并对安全、质量、二次经营效益、经济合理性方面 进行论证, 有二次经营空间的予以重点考虑提高二次经营效益的方向 制定方案;没有二次经营空间或经营效益小(不值得)的,要以满足 安全、 质量和进度的基本条件下, 经济成本投入最小的原则制定方案。

4.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选, 保证施工 方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能 力计算、临时工程设计等。

5.方案比选必须在安全、质量保证的前提下,重点对经济成本最 佳、二次经营方面有突破口方面着手。

6.施工专项方案由项目总工程师负责组织召开专项技术交底会, 项目部相关部门和班组负责人、作业人员参加。

7.临时工程施工方案,在编制前由项目经理组织项目部班子、各 部门负责人对临时工程设施进行研究规划, 针对集团公司下发的临时 工程建设标准确定本项目的临时工程建设标准, 由项目部工程部编制 临时工程施工方案,上报公司工程部组织评审批准,并在实施过程中 监督执行,临时工程施工方案未获批准前不得实施。

附表 67:《施工组织设计(专项施工方案)管理台帐》 (0540) 附表 68:

《施工组织设计 (专项施工方案) 编制审批计划表》 (0541)

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